您所在的部门是？
技术研发部
产品与设计部
市场与销售部
运营与客服部
人力资源部
财务与行政部
其他
您目前的职位层级是？
初级员工
中级员工/专员
高级员工/资深专员
基层管理（如主管/经理）
中层管理（如总监）
高层管理
您认为当前公司采用的工作负荷监测方式（如工时统计、任务量评估等）总体上是否合理？
公司目前主要通过哪些方式监测您的工作负荷？（可多选）
每日/每周工时记录系统
项目任务管理系统（如Jira, Asana）
定期工作汇报（周报/月报）
关键绩效指标（KPI）完成度
直属主管的日常观察与评估
团队会议中的进度同步
其他
您认为当前的工作负荷监测方式在反映您真实工作量方面的准确度如何？（1分表示完全不准确，5分表示非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前的监测方式是否充分考虑了不同工作性质（如创造性工作、重复性工作、突发性任务）的差异？
充分考虑，区分度很好
有所考虑，但区分度一般
考虑不足，基本一刀切
完全没有考虑
不清楚
工作负荷监测数据主要被用于哪些方面？您认为这种应用是否恰当？
主要用于评估绩效和奖金，我认为恰当
主要用于评估绩效和奖金，我认为不恰当
主要用于项目规划和资源调配，我认为恰当
主要用于项目规划和资源调配，我认为不恰当
主要用于工作流程优化，我认为恰当
主要用于工作流程优化，我认为不恰当
不清楚用途
监测过程是否给您带来了额外的压力或负担？
完全没有，过程很顺畅
偶尔会有，但可以接受
经常感到有压力
压力很大，成为主要负担之一
如果您对监测方式感到有压力，主要原因是什么？（可多选）
记录过程繁琐耗时
担心数据被误读或用于不当评价
监测指标与实际价值产出脱节
感觉不被信任，像被监视
数据透明度低，不知如何被使用
其他
您认为监测数据在帮助您个人进行工作规划和时间管理方面作用大吗？
作用很大，有清晰的参考
有一定作用
作用不大
完全没有作用，甚至可能误导
当监测数据显示您的工作负荷过高时，通常会发生什么？
主管会主动沟通，协助调整任务或资源
需要自己主动向上反馈才能获得支持
很少有后续跟进或实质性支持
可能反而会被质疑工作效率
不清楚
您对监测数据的透明度和可访问性满意吗？（例如，您是否能方便地查看自己的数据？）
非常满意，数据清晰易查
比较满意
一般
不太满意，查看不便
非常不满意，基本看不到
您认为理想的工作负荷监测应该更侧重于？
工作产出的质量与价值
完成任务所花费的时间
工作过程的效率与创新性
员工的身心健康与工作体验
以上多方面的综合平衡
您希望未来工作负荷监测体系增加或改进哪些功能？（可多选）
更智能、自动化的数据收集，减少手动记录
提供个性化的数据分析报告，助力个人成长
与健康管理应用结合，关注工作负荷对健康的影响
建立更匿名、安全的反馈渠道，保护员工隐私
增加正向反馈机制，而不仅是问题预警
其他
总体而言，您对公司未来（至2026年）建立更合理的工作负荷监测体系是否有信心？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
对于构建一个更科学、人性化且能被员工广泛接受的工作负荷监测体系，您最重要的具体建议是什么？