您在公司担任的角色是？
中层管理者
参与培养项目的员工
人力资源/培训部门同事
其他
您参与或关注2026年中层管理人才培养项目有多长时间？
全程参与
参与大部分
参与部分
仅了解，未直接参与
请对2026年人才培养项目的整体规划与设计进行评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为培养项目的目标与公司战略及业务发展需求的契合度如何？
在您看来，当前培养项目最有效的环节或形式有哪些？（可多选）
线上课程学习
线下集中培训/工作坊
导师/教练辅导
轮岗实践
行动学习/项目实践
高管分享/交流
同行社群交流
其他
请对培养项目所提供课程/培训内容的质量与实用性进行评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
培养项目中的讲师/导师/教练的专业能力与辅导水平如何？
非常专业且辅导到位
比较专业，有一定帮助
一般，效果有限
不太专业，帮助不大
非常不专业
您认为当前培养项目在哪些方面有待加强？（可多选）
理论与实践结合度
个性化培养方案
项目时间安排与节奏
资源支持（如预算、工具）
后续跟踪与效果评估
跨部门交流机会
高层重视与参与度
其他
基于您目前的体验，您有多大可能向其他同事推荐参与此培养项目？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您认为通过参与此项目，中层管理者的核心能力（如战略执行、团队管理、跨部门协作等）提升效果如何？
提升非常显著
有比较明显的提升
有一定提升
提升效果有限
几乎没有提升
请对培养项目的组织管理与后勤支持服务（如通知、场地、材料等）进行评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目是否建立了有效的学习成果跟踪与评估机制？
机制完善，跟踪评估到位
有机制，但执行效果一般
机制不完善
几乎没有相关机制
不清楚
您希望未来在培养项目中增加哪些内容或形式？（可多选）
更多行业前沿与跨界分享
更多实战模拟与案例研讨
加强心理韧性与领导力教练
增加数字化工具与管理技能
更多与高层直接对话的机会
国际交流或访学机会
其他
总体而言，您对公司目前在中层管理人才培养方面的投入与重视程度是否满意？
对于未来（如2027年）的中层管理人才培养，您最重要的一个建议是什么？
您是否愿意作为导师、分享者或项目志愿者参与未来的培养工作？
请对本次调查问卷的设计与内容进行评分（1-5分，1分为非常差，5分为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★