您所在的部门/团队
研发部
市场与销售部
产品部
运营部
人力资源部
财务部
行政与后勤
其他
总体而言，您认为您的直属上级是否愿意承认自己的错误或知识盲区？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您的上级在工作中出现失误时，他/她通常如何应对？
主动承认并道歉，寻求解决方案
会承认，但较少表达歉意
倾向于解释原因，淡化失误
很少或从不承认，可能推卸责任
不确定
在哪些场景下，您曾观察到您的上级承认自身不足？（可多选）
项目决策出现偏差时
专业技能或知识不足时
团队沟通或协调失误时
对下属工作支持不及时时
面对客户或外部合作伙伴时
在团队会议等公开场合
在一对一私下沟通时
未曾观察到
您认为，上级承认不足后，后续的改进行动是否有效？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当管理者承认不足时，这对您个人的工作积极性和信任感产生何种影响？
显著提升，感到被尊重和信任
有所提升，觉得更真实
基本无影响
有所下降，担心其能力
显著下降，失去信心
您认为，阻碍管理者承认自身不足的可能原因有哪些？（可多选）
担心损害权威和形象
公司文化不鼓励暴露弱点
绩效考核压力过大
缺乏足够的安全感和容错机制
个人性格或习惯使然
认为没有必要向下属解释
其他
您认为，一个能够坦然承认不足的管理者，更可能具备以下哪种特质？
更强的学习与成长能力
更高的团队凝聚力
更高效的决策能力
更好的人际沟通技巧
以上所有
您所在团队或部门的整体氛围，是否鼓励公开讨论错误与不足？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个令您印象深刻的、上级有效处理自身不足的具体事例（请勿提及具体人名）。
如果公司计划开展相关培训以提升管理者“承认不足”的意愿与技巧，您认为哪种形式最有效？
高层管理者以身作则并分享案例
工作坊与情景模拟演练
一对一教练辅导
建立更安全的匿名反馈机制
调整相关管理考核指标
基于您目前的体验，您有多大意愿向其他同行推荐您上级的这种管理坦诚度？（0-10分）
您希望通过管理者更多地承认不足，为团队带来哪些积极改变？（可多选）
建立更开放的沟通氛围
促进团队集体学习和问题解决
减少不必要的责任推诿
增强团队成员的心理安全感
加速创新与试错过程
提升团队整体责任感
其他
展望至2026年，您对公司管理层在“承认自身不足”这一方面的提升信心如何？
对于如何帮助管理者更好地认识并接纳自身不足，您还有哪些具体的建议或期望？