您在公司的职位层级是？
普通员工
基层管理者（主管/经理）
中层管理者（总监/部门负责人）
高层管理者
您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您认为公司目前的管理层在“一视同仁、不偏袒”方面做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，公司对绩效评估标准的执行是否一致、透明？
非常一致且透明
比较一致和透明
一般
不太一致或透明
非常不一致且模糊
在以下哪些方面，您曾观察到或感受到可能存在不公平对待的情况？（可多选）
绩效考核与评分
晋升机会与选拔
薪酬调整与奖金分配
工作任务分配
培训与发展机会
日常沟通与反馈
纪律处分与问题处理
以上均未观察到
当员工违反公司规定时，管理层是否能够做到“不包庇”，公正地处理？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否曾因感到不公平（如被偏袒或未被公平对待）而考虑过离职？
是，这是主要原因
是，这是考虑因素之一
偶尔想过，但影响不大
从未想过
当您对管理决策的公平性有疑问时，您通常会如何做？
直接向直属上级提出
通过公司正式的沟通/申诉渠道反映
与同事私下讨论
保持沉默，不采取行动
其他
您对公司现有的员工申诉或反馈渠道（用于反映不公平待遇）的有效性评价如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司管理者在对待不同背景（如工龄、学历、性别、部门）的员工时，态度是否一致？
完全一致，只看工作表现
基本一致，偶有个别差异
差异比较明显
差异非常明显，存在特定偏好
您认为哪些措施最能有效促进管理公平性？（可多选）
更透明、量化的绩效考核标准
360度或多维度评估管理者
建立并宣传独立、保密的申诉渠道
加强管理者在公平管理方面的培训
定期进行匿名员工满意度/公平性调查
公开表彰公正管理的榜样
强化对违规行为的问责机制
在团队内部，管理者是否会对所有成员给予同等质量和频率的工作指导与反馈？
您对“公司高层在倡导和践行公平文化方面”的重视程度和表率作用打几分？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为“关系”（如私人交情、同乡、校友等）对管理决策（如资源分配、机会给予）的影响有多大？
影响非常大
影响比较大
有一些影响
影响很小
几乎没有影响
请分享一个您亲身经历或观察到的、能体现公司管理“公平”或“不公平”的具体事例（可选，请勿提及具体人名）。
与去年（2025年）相比，您感觉公司整体管理的公平性有何变化？
有明显改善
略有改善
基本没有变化
略有退步
明显退步
您对公司在“营造杜绝偏袒和包庇的公正环境”方面的未来信心如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些方式获得关于管理决策（如晋升、评优）的更多信息以增强公平感？（可多选）
公开决策标准和流程
公示候选人综合情况（脱敏后）
管理者对决策结果进行说明
定期举办管理层问答会
不需要更多信息，现有信息足够
对于公司如何进一步做到“管理不偏袒、不包庇”，您还有哪些具体的建议或期望？