您在公司的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门/团队类型是？
技术/研发
产品/设计
市场/销售
运营/客服
职能支持（人力、财务等）
其他
在您最近一次向直属上级或团队负责人提出工作相关的想法或建议时，您认为他/她的第一反应是？
非常鼓励，并主动询问细节
表示感兴趣，愿意进一步讨论
比较平淡，未明确表态
直接质疑或否定
没有提出过想法
请评价您所在团队的管理者，在决策前倾听并考虑团队成员想法的频率。（1分=从不，5分=总是）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您的想法被提出后，通常得到怎样的后续反馈？
有正式的讨论和评估流程
有非正式的沟通和解释
通常没有下文或不了了之
直接被拒绝且无解释
不确定
基于您过往的经历，您有多大意愿向他人推荐您所在团队/部门“乐于倾听员工想法”的工作氛围？（0-10分）
您认为，管理者在什么情况下最容易“随意否定”员工的想法？（可多选）
想法与管理者固有观念不符
时间紧迫，来不及深入讨论
担心改变带来的风险或额外工作
对提出想法的员工有个人偏见
缺乏评估新想法的专业能力或耐心
团队文化本身就比较保守
其他
您认为，管理者否定您的想法时，通常会给出清晰、合理的理由吗？
总是会，解释很充分
经常会，但理由有时牵强
偶尔会，更多时候不解释
几乎从不解释
我的想法很少被直接否定
您认为，公司当前的文化在多大程度上鼓励员工“敢于提出不同想法”？（1分=完全不鼓励，5分=非常鼓励）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为了减少“随意否定”的情况，您认为公司或管理者最需要改进哪些方面？（可多选）
建立更规范的想法提报与反馈流程
加强管理者的倾听与沟通技巧培训
营造更开放、容错的团队文化
明确鼓励创新的激励机制
管理者自身需提升专业与决策能力
增加跨层级、跨部门的交流机会
其他
如果一个想法最终未被采纳，但过程得到了充分的尊重和讨论，您会感到？
可以接受，并愿意继续贡献想法
有些失望，但理解决策
感到挫败，下次提想法会犹豫
无所谓
尚未经历过这种情况
请分享一个您亲身经历的、关于“想法被尊重考虑”或“想法被随意否定”的具体事例（请勿提及具体人名）。
与2025年相比，您感觉2026年以来，团队/公司在“不随意否定员工想法”方面有进步吗？
有明显进步
略有进步
没有变化
略有退步
有明显退步
不确定
您通常通过哪些渠道提出工作想法或建议？（可多选）
团队例会
一对一沟通
公司内部的意见箱/系统
跨部门项目会议
非正式场合（如闲聊、团建）
几乎不主动提出
总体而言，您对当前直属上级在“尊重并认真考虑您的想法”方面的表现打几分？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，管理者“不随意否定员工想法”对团队创新能力和员工士气的影响有多大？
影响巨大，是创新的基础
影响较大，能提升积极性
有一定影响，但不是决定性因素
影响很小
没有影响
对于管理者如何更好地做到“不随意否定，同时又能有效决策”，您有什么具体的建议？
基于目前的体验，您未来在工作中主动提出新想法或改进建议的意愿如何？
非常愿意，会积极提出
比较愿意，但会看情况
一般，除非被明确问到
不太愿意，怕被否定
完全不愿意
您希望公司在收集到本次调查结果后，采取哪些行动？（可多选）
分享调查结果与洞察
组织专题研讨会或培训
优化相关管理制度或流程
树立并表彰正面典型的管理者
由高层发起文化倡导活动
建立长期的反馈与跟进机制
其他
关于“管理者如何对待员工想法”这个话题，您还有任何其他想补充的意见或感受吗？