您所在的部门/业务单元是？
技术研发
市场营销
产品运营
职能支持（人力/财务/行政等）
销售与业务拓展
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您在工作中是否明显感受到“层层加码”现象？（例如：任务要求逐级拔高、指标压力层层传导超出合理范围等）
非常普遍，是常态
比较常见
偶尔发生
很少遇到
从未遇到
您认为“层层加码”现象主要发生在哪个环节？
公司战略目标分解时
部门KPI设定时
项目任务分配时
日常工作要求传达时
多环节均有发生
请您对当前公司/部门在减少“层层加码”方面的整体努力程度进行评分。（1分为非常不努力，5分为非常努力）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为“层层加码”现象对您个人工作效能的影响程度是？
严重影响，导致效率低下
影响较大，带来额外压力
有一定影响，但可接受
影响很小
几乎没有影响
您认为“层层加码”主要导致了哪些负面影响？（可多选）
工作压力过大，影响身心健康
无效加班增多，工作生活失衡
团队士气受挫，协作效率降低
资源浪费，重复劳动
目标偏离，难以聚焦核心价值
其他
您认为管理层在传达任务或目标时，信息的清晰度和一致性如何？
非常清晰一致，没有歧义
比较清晰，偶有调整
一般，有时需要反复确认
比较模糊，常导致理解偏差
非常模糊，各层级理解不一
请您对您直属上级在分解任务时，对“合理性”和“可实现性”的考量进行评分。（1分为完全不考虑，5分为非常充分考虑）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司现有的沟通机制（如例会、报告、系统）在减少信息传递失真和“加码”方面效果如何？
效果显著
效果较好
效果一般
效果较差
几乎没有效果
您认为哪些措施能有效减少“层层加码”？（可多选）
建立更科学、透明的目标设定与分解机制
加强跨层级直接沟通，减少中间传递环节
鼓励员工对不合理要求提出反馈的渠道与氛围
管理层培训，提升目标管理与沟通能力
优化绩效考核体系，减少唯指标论
利用数字化工具实现目标与任务透明化管理
其他
当您接收到一项您认为经过“加码”、不合理的任务要求时，您通常会如何应对？
直接向上级反馈并提出调整建议
与同事沟通确认后再决定是否反馈
尽力完成，不主动反馈
感到困扰但不知如何反馈
视而不见，按自己理解执行
您是否了解或使用过公司内关于反馈不合理工作要求的正式渠道（如匿名热线、系统、指定邮箱等）？
非常了解并使用过
了解但未使用过
听说过但不了解详情
完全不知道有此类渠道
请您对公司在听取并采纳员工关于工作负担与流程合理性反馈方面的开放程度进行评分。（1分为非常封闭，5分为非常开放）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，推动减少“层层加码”的关键责任方在于？
公司最高管理层
各业务部门负责人
中层管理者
人力资源/组织发展部门
全体员工共同责任
基于您目前的体验，您有多大意愿向朋友或同行推荐我们公司目前的管理模式？（0-10分，0分表示完全不会推荐）
展望至2026年，您对公司实现“管理扁平高效、任务合理清晰”这一目标的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
您希望公司在2026年优先在哪些方面进行改进，以切实减少“层层加码”？（可多选）
优化组织架构与汇报关系
升级目标管理与协同办公系统
强化管理者赋能与领导力培训
重塑鼓励坦诚沟通的企业文化
完善员工心理健康与压力支持体系
其他
对于如何更有效地减少“层层加码”现象，您是否有其他具体的建议或成功经验可以分享？
请描述一个您亲身经历的、让您感到困扰的“层层加码”具体事例（可选，请隐去敏感信息）。