与2025年相比，您认为2026年工作中“层层传达、逐级加码”的现象总体变化如何？
显著减少
有所减少
基本没变化
有所增加
显著增加
请对2026年公司高层在制定目标时，考虑基层实际情况的合理性进行评分（1-5分，1分为非常不合理，5分为非常合理）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对2026年您直属上级在传达任务时，进行不必要“加码”或变形的频率进行评分（1-5分，1分为几乎总是，5分为几乎没有）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为2026年“层层加码”现象减少主要体现在哪些方面？（可多选）
任务目标更贴近实际
工作流程审批环节简化
会议数量与时长减少
非紧急/临时性任务减少
跨部门沟通更直接高效
绩效考核指标更清晰合理
感觉不明显
您认为目前“层层加码”现象仍然存在或反弹的主要领域是？（可多选）
销售/业绩指标
项目交付期限
行政流程与报告
会议与汇报要求
企业文化活动参与
其他 (请在下文填空)
无明显存在领域
针对上一题选择“其他”的同事，请简要说明具体领域。
您认为“减少层层加码”举措对您个人工作效率的提升效果如何？
提升非常明显
有一定提升
提升不明显
没有变化
效率反而降低
该举措对您的工作压力缓解程度如何？
压力显著减轻
压力有所减轻
压力变化不大
压力有所增加
压力显著增加
您认为“减少层层加码”举措是否增强了您对公司的信任感和归属感？
请对您所在部门内部，信息传递的透明度和准确性在2026年的改善程度进行评分（1-5分，1分为毫无改善，5分为改善极大）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否因为“减少层层加码”而获得了更多自主决策的空间？
是，明显增加
是，略有增加
没有明显变化
没有，反而更受限
请举例说明一个您感受到的“层层加码”减少后带来的具体积极变化（如：某个项目、某项流程）。
您认为公司目前推动“减少层层加码”的力度是否足够？
力度足够，效果持续
力度尚可，但需巩固
力度一般，效果有限
力度不足，问题依旧
不清楚
为了进一步巩固和深化“减少层层加码”的成果，您认为公司最需要加强哪方面的工作？（可多选）
优化绩效考核体系，减少主观加码
加强中层管理者的理念与技能培训
建立更畅通的基层反馈与申诉渠道
简化并公开核心业务流程与决策标准
高层持续以身作则，传递清晰目标
利用数字化工具提升协同与透明度
展望未来，您对公司在“去形式化、提实效”方面持续改进的信心如何？
对于公司如何进一步减少不必要的管理内耗、提升组织效能，您还有哪些具体的意见或建议？