您所在的部门是？
技术研发部
产品设计部
市场营销部
销售部
客户服务部
人力资源部
财务部
行政后勤部
其他
您目前的职级是？
初级员工
中级员工
高级员工/资深专家
团队主管/经理
部门总监及以上
您认为公司/部门在制定2026年工作目标时，对各项任务的优先级划分是否清晰明确？
非常清晰明确
比较清晰
一般
比较模糊
非常模糊不清
您认为当前的工作优先级划分，是否与公司/部门的整体战略目标紧密关联？
关联非常紧密
关联比较紧密
关联程度一般
关联比较松散
几乎没有关联
在您日常工作中，您是否能清晰理解自己负责任务的优先级排序及其原因？
总是能清晰理解
大多数时候能理解
有时清晰有时模糊
经常感到困惑
完全不清楚
当多个任务同时进行时，您认为现有的优先级划分是否能有效指导您进行时间与精力的分配？
您认为管理层在传达和解释工作优先级时，沟通是否充分、及时？
非常充分且及时
比较充分及时
一般
沟通不够充分
沟通严重滞后或缺失
当工作优先级发生临时调整时，相关通知和解释是否能让您快速适应并调整工作计划？
总是能快速适应
通常能适应
适应过程有一定困难
适应困难较大
完全无法适应，造成混乱
您认为当前工作优先级划分主要依据哪些因素？（可多选）
公司战略目标
部门KPI/OKR
客户需求与紧急程度
项目截止日期
管理层指令
资源（人力、预算）可用性
历史经验或惯例
其他
您认为当前工作优先级划分存在哪些问题或挑战？（可多选）
优先级频繁变动，缺乏稳定性
不同领导/部门间优先级冲突
划分标准不透明，主观性强
高优先级任务过多，资源不堪重负
低优先级任务长期被搁置
未充分考虑员工实际工作负荷
与个人职业发展目标脱节
没有问题，运行良好
请对“现有工作优先级划分对您个人工作效率的促进作用”进行评分（1分表示非常阻碍，5分表示极大促进）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对“现有工作优先级划分对团队协作与配合的促进作用”进行评分（1分表示非常阻碍，5分表示极大促进）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否曾因工作优先级不明确或冲突，导致工作重复、资源浪费或错过重要截止日期？
您认为在制定工作优先级时，员工的意见和建议是否得到了充分的尊重和考虑？
得到了充分尊重和考虑
得到了一定程度的考虑
偶尔会被考虑
很少被考虑
完全未被考虑
您希望未来在制定和调整工作优先级时，增加哪些环节或机制？（可多选）
定期（如季度）的优先级评审与沟通会
建立跨部门优先级协调机制
使用数字化工具可视化展示优先级与进度
增加员工参与讨论和反馈的渠道
明确优先级变更的审批与通知流程
将优先级与个人绩效评估更合理挂钩
提供优先级管理相关的培训
其他
总体而言，您对2026年当前阶段的工作优先级划分合理性感到满意吗？
对于如何更科学、合理地进行工作优先级划分，并提升员工的认同感与执行力，您有哪些具体的意见或建议？