过去一年中，贵公司是否曾面临显著的库存积压问题？
是，且问题严重
是，但问题轻微
否，基本没有积压
不确定
您认为，导致库存积压的主要原因可能有哪些？（请选择所有您认为重要的选项）
市场需求预测不准确
生产计划与销售脱节
供应链不稳定（如原材料延迟）
产品更新换代快，旧款滞销
促销或销售策略不当
仓储管理效率低下
信息系统数据不准确
缺乏有效的库存预警机制
其他
您如何评价贵公司当前的需求预测准确性？（1分表示非常不准确，5分表示非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司的生产/采购计划制定主要依据是？
基于历史销售数据的精确预测
销售部门的经验判断
管理层的主观决策
固定的生产/采购周期
其他
在您看来，哪些供应链环节的不稳定最易导致库存问题？
原材料采购
生产制造
物流运输
分销渠道
终端销售反馈
贵公司是否建立了清晰的库存周转率（ITO）或库龄分析指标？
是，有明确指标并定期考核
是，有指标但执行不严
否，没有明确的指标
不清楚
您认为公司内部（如销售、生产、采购、仓储部门）的沟通协作效率如何？（1分表示沟通不畅，5分表示高效协同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为应对积压库存，贵公司通常采取哪些措施？（请选择所有适用项）
降价促销
捆绑销售/搭售
拓展新的销售渠道
退回供应商
捐赠或销毁
内部消化（员工作为福利）
暂时没有有效措施
其他
贵公司是否使用了专业的库存管理或ERP系统？
是，已深度应用并整合
是，但仅使用部分功能
否，主要依靠人工或简单表格
计划引入
您认为现有信息系统在提供实时、准确的库存数据方面表现如何？（1分表示很差，5分表示很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为以下哪些技术或方法能有效帮助预防库存积压？
大数据与AI需求预测
实施供应商管理库存（VMI）
采用精益生产/准时制（JIT）
加强供应链可视化
推行定期盘点和循环盘点
建立安全库存动态调整模型
其他
在处理积压库存时，最大的阻力或困难来自哪里？
资金成本压力
缺乏有效的处理渠道
内部决策流程缓慢
担心影响品牌形象或正常售价
数据不清，无法准确判断
请简要描述您所了解的一次成功解决库存积压的案例或经验。
您认为高层管理者对库存管理问题的重视程度如何？
非常重视，是战略议题
比较重视，但执行不到位
一般，仅视为运营问题
不重视
为提升库存健康度，您认为公司最需要在哪些方面进行投入或改进？
引进或升级IT系统
加强员工培训
优化绩效考核体系（如加入库存指标）
改善跨部门协作流程
聘请外部专家或顾问
增加市场调研投入
其他
总体而言，您对贵公司未来一年内改善库存管理状况的信心有多大？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于预防和解决库存积压问题，您还有哪些具体的建议或想法？