您所在部门属于以下哪个职能板块？
生产制造
计划调度
物料采购
质量管理
设备维护
其他
您在本岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您认为当前生产计划的制定是否科学、合理？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
生产计划在正式下达前，通常会经过哪些环节的审核与确认？（可多选）
部门内部讨论
跨部门协调会议
上级主管审批
与一线操作人员沟通
无正式审核环节
其他
生产计划的下达与传达方式主要是？
正式文件/系统通知
口头/即时通讯工具传达
班组会议传达
多种方式结合
传达不明确
您认为一线员工对生产计划的目标和要求，理解清晰程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在计划执行过程中，最常见的干扰或延误因素是什么？
物料供应不及时/短缺
设备突发故障
人员安排不足或变动
质量异常/返工
临时插单或计划变更
工艺技术问题
其他
当生产进度出现偏差时，通常多久会反馈至计划部门？
实时或当天内
1-2天
3-5天
一周以上
很少或没有正式反馈
生产现场的信息（如进度、异常）反馈是否及时、准确？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前采用了哪些工具或系统来跟踪生产计划执行进度？（可多选）
ERP/MES等专业生产管理系统
Excel/电子表格
看板/白板等可视化工具
生产日报/周报
无系统化工具，靠人工沟通
其他
您认为跨部门（如生产、计划、采购、质量）之间的协作效率如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升计划执行度，您认为最需要加强哪些方面的管理？（可多选）
提高计划本身的准确性与可行性
加强物料供应的稳定性与及时性
提升设备综合效率(OEE)与维护水平
强化生产现场的过程控制与执行力
优化异常问题的响应与解决机制
完善绩效考核与激励机制
加强人员技能培训
其他
生产计划完成率（实际产量/计划产量）的考核，与您或您所在团队的绩效关联度如何？
核心考核指标，直接影响收入
重要考核指标之一
有一定关联，但影响不大
基本没有关联
不清楚
如果0分代表“非常不可能”，10分代表“非常可能”，您有多大可能向同行推荐贵公司目前的生产计划管理模式？
请简要描述一个近期发生的、因计划执行问题导致的具体案例（如延迟交付、产能浪费等），并分析其主要原因。
对于进一步提升企业生产计划的执行力度与效果，您还有哪些具体的意见或建议？