您在当前公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门/岗位类型更偏向于？
技术研发类
市场销售类
运营支持类
职能管理类
其他
您认为公司目前知识传承（如经验、技能、项目文档等）的总体有效性如何？(1分表示非常无效，5分表示非常有效)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道获取工作所需的知识或经验？（可多选）
内部文档/知识库
向直属上级请教
向资深同事请教
部门/团队内部培训
公司级正式培训
项目复盘/总结会议
即时通讯工具（如企业微信/钉钉）群聊
其他
您认为公司现有的内部知识库（或文档系统）内容查找是否便捷？
非常便捷，总能快速找到
比较便捷，大部分能找到
一般，有时需要花费较多时间
不太便捷，经常找不到
没有使用过/公司无此类系统
您认为现有知识库（或文档）内容的时效性与准确性如何？(1分表示严重过时/不准确，5分表示非常及时/准确)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，阻碍知识有效传承的主要因素有哪些？（可多选）
缺乏系统化的知识管理流程
员工工作繁忙，无暇整理与分享
缺乏有效的激励措施
知识分散，缺乏统一平台
老员工/专家分享意愿不强
新人主动学习意识或方法不足
知识内容质量参差不齐
公司文化不鼓励分享
其他
当您掌握了一项独特的工作经验或技能时，您主动将其整理并分享给同事的意愿如何？
非常愿意，会主动整理分享
比较愿意，如果被问到或有机会时会分享
一般，看情况而定
不太愿意，除非有明确要求
非常不愿意，视为个人竞争力
您认为哪些激励方式最能有效促进员工分享知识？（可多选）
与绩效考核/晋升挂钩
给予专项奖金或物质奖励
公开表彰与荣誉
提供更丰富的学习与发展机会
简化分享流程与工具
营造乐于分享的团队氛围
其他
您认为“师徒制”或“新人导师制”在知识传承中的作用如何？
作用巨大，是最有效的方式之一
作用较大，但需要完善机制
作用一般，流于形式较多
作用较小，不如其他方式
未体验过，无法评价
您所在团队定期进行项目复盘、经验总结的频率与质量如何？(1分表示很少且流于形式，5分表示定期且能深入总结)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当关键岗位员工离职时，其知识经验的留存与交接工作通常做得怎么样？
非常系统完善，有完整交接清单与辅导
比较规范，有基本交接流程
一般，主要靠口头和非正式交接
较差，经常出现知识断档
不清楚
您更倾向于通过哪种形式学习吸收他人的隐性知识（如经验、诀窍、思维方式）？（可多选）
一对一当面请教与交流
观察与模仿
参与实际项目，在干中学
阅读案例分析与心得总结
观看经验分享视频/听录音
参加专题工作坊/研讨会
其他
您认为公司高层对知识传承工作的重视与支持程度如何？
非常重视并大力支持
比较重视，有一定支持
一般，口头重视多于行动
不太重视，支持有限
不清楚
请描述一次您印象最深刻、收获最大的内部知识获取或学习经历。（例如：通过什么方式、解决了什么问题）
对于提升公司内部知识传承的效果，您最重要的1-2条建议是什么？
您是否愿意在未来担任内部知识分享者（如讲师、导师、文档贡献者）？
非常愿意
比较愿意，如果条件合适
不确定，看具体情况
不太愿意
非常不愿意
如果愿意分享，您希望获得哪些支持或资源？（如：时间保障、培训、工具、奖励等）
您对未来利用人工智能（AI）工具辅助知识管理（如智能问答、自动生成文档、个性化推荐学习内容）有何期待？
非常期待，能极大提升效率
比较期待，可以尝试
持观望态度，效果有待验证
不太期待，更信赖人工
没有考虑过此问题