您所在的部门是？
研发/技术部
市场/销售部
产品/项目部
运营/客服部
人力资源部
财务/行政部
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您是否清楚了解您个人/团队本季度的核心绩效目标（KPI/OKR）？
非常清楚，且与战略强相关
比较清楚，但关联性一般
目标明确，但与公司战略关联不明
目标模糊
没有明确的绩效目标
您认为当前的绩效目标设定是否合理且具有挑战性？（1分=非常不合理/无挑战，5分=非常合理且具挑战性）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在绩效执行过程中，您是否能获得足够的资源支持（如人力、预算、工具、信息等）？
总是能获得
大部分时候能获得
有时能获得
很少能获得
几乎不能获得
在推进绩效目标时，您遇到的主要障碍有哪些？
跨部门协作困难
资源不足
目标频繁变动
上级支持不够
流程繁琐低效
信息不透明
个人能力/技能不足
其他
您与直接上级就工作进展和绩效目标进行正式沟通的频率是？
每周至少一次
每两周一次
每月一次
每季度一次
很少或从不
您认为与上级的绩效沟通是否有效，能帮助您解决问题并明确方向？（1分=完全无效，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司当前的绩效数据跟踪与反馈机制是否及时、透明？
非常及时透明
比较及时透明
一般
滞后且不透明
几乎没有跟踪和反馈
您认为当前的绩效考核周期（如季度/半年度/年度）是否合理？
您有多大意愿向同事推荐公司目前的绩效管理体系？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为公司绩效管理体系最需要改进的环节是？
目标设定（更科学、对齐战略）
过程沟通与辅导
数据跟踪与反馈工具
绩效考核的公平性
绩效结果的应用（如激励、晋升）
简化流程，提升效率
其他
绩效结果是否与您的薪酬、奖金、晋升等激励措施有效挂钩？
强关联，激励效果明显
有一定关联，但激励感不强
关联性弱，感觉是形式
几乎没有关联
不清楚
总体而言，当前的绩效管理体系对您个人工作积极性和产出的提升作用有多大？（1分=毫无作用，5分=作用巨大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于优化公司的绩效执行流程，您最具体的一条建议是什么？