您所在的部门是？
生产部
计划部
采购部
设备/技术部
质量部
仓储物流部
其他
您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请对当前生产计划的整体执行准确率进行评分（1分表示非常低，5分表示非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，当前影响生产计划执行准确性的最主要因素是？
物料供应不及时/不准确
设备故障/停机
人员技能/熟练度不足
计划本身不合理或变更频繁
质量异常/返工
信息传递不畅/沟通问题
其他
在您看来，生产计划变更的主要原因有哪些？（可多选）
客户订单紧急调整
物料供应出现异常
设备突发故障
生产工艺/技术问题
质量检验不合格
产能评估不准确
其他
生产计划信息（如工单、物料清单、工艺路线）传递到生产现场的及时性如何？
非常及时，信息同步无延迟
比较及时，偶有延迟
一般，经常有延迟
不及时，延迟是常态
信息传递混乱，经常出错
当生产现场出现异常（如设备故障、物料短缺）时，信息反馈给计划部门的效率如何？
非常高效，能实时或快速反馈
比较高效，通常在规定时间内反馈
一般，反馈有滞后
效率较低，反馈不及时
反馈渠道不畅，信息常丢失
请对生产计划部门与生产部门之间的沟通协作效果进行评分（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的生产计划排程系统/工具是否足够支撑准确执行？
非常先进，完全满足需求
比较适用，基本满足需求
一般，存在一些不足
比较落后，难以满足需求
主要依赖人工经验，无有效系统
为提升计划准确率，您认为最需要加强的环节是？（可多选）
需求预测的准确性
物料需求计划与库存管理
生产能力的精准评估
生产过程的实时监控
异常处理的响应速度
跨部门信息共享平台
员工技能培训
其他
您所在的生产单元/班组，是否定期对计划执行偏差进行分析？
是的，定期且深入分析，并制定改善措施
偶尔会进行分析，但不够系统化
只在出现重大偏差时才分析
很少进行正式分析
从不分析
基于您的工作体验，您有多大意愿向同行推荐贵公司在生产计划管理方面的做法？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为，提升生产计划执行准确率，最关键的推动力应来自？
公司高层领导的决心与支持
计划部门的能力提升与流程优化
生产部门的严格执行与反馈
IT系统的升级与数据支撑
供应链上下游的协同
全员参与的质量与持续改进文化
对于如何进一步提高生产计划的执行准确率，您有什么具体的建议或想法？
请描述一个近期发生的、因计划执行偏差导致生产问题的具体案例（可选填，请勿涉及具体人员姓名）。