您在公司工作的年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门属于以下哪个类别？
技术研发
产品与项目
市场与销售
运营与支持
职能管理（人力、财务、行政等）
总体而言，您认为当前公司内部的知识（如项目经验、专业技能、流程制度等）传承效果如何？（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过以下哪些方式获取工作所需的知识和经验？（可多选）
向资深同事/导师请教
查阅公司内部文档/知识库
参加部门或公司级培训
通过项目实践“边做边学”
团队内部例会/分享会
外部学习资源（书籍、课程等）
其他
您认为公司现有的知识库/文档系统（如Confluence、Wiki等）内容查找和使用是否便捷？
非常便捷，总能快速找到所需
比较便捷，大部分时候能找到
一般，有时能找到
不太便捷，经常找不到
从未使用过
您所在的团队内部，经验丰富的同事是否乐于分享和指导新人？（1分=非常不乐于，5分=非常乐于）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些知识类型在当前传承过程中流失或断层最为严重？（可多选）
项目关键决策背景与逻辑
核心技术/业务“诀窍”
客户关系与沟通经验
历史问题与解决方案
跨部门协作流程与要点
公司文化与价值观
其他
当关键岗位员工离职时，其知识经验通常如何被保留下来？
有完善的交接清单和文档化流程
有非正式的交接和口头沟通
基本没有系统化交接，靠后续摸索
不清楚
公司组织的培训或分享活动，在内容实用性和针对性方面，您的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否曾担任过“导师”或“带教”角色，向新同事或同事传授知识？
如果您担任过导师/带教，您认为主要的挑战或障碍是什么？（可多选）
没有足够的时间投入
缺乏系统的带教方法或工具
知识本身难以结构化或表达
缺乏激励或认可机制
新同事学习主动性不足
不适用/未担任过
您认为公司是否鼓励并认可知识分享行为？
非常鼓励且有明确的激励措施
鼓励但缺乏实质激励
态度中立，不鼓励也不反对
不鼓励，认为分享会占用工作时间
不清楚
您个人进行知识分享（如撰写文档、做分享）的频率如何？（1分=几乎不分享，5分=非常频繁地分享）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
哪些因素会激励您更主动地进行知识分享？（可多选）
与绩效/晋升挂钩
获得物质奖励或积分兑换
获得公开表扬或荣誉
感受到帮助他人的成就感
促进自身知识梳理与巩固
营造更好的团队氛围
其他
您认为跨部门之间的知识流动和协作顺畅吗？
非常顺畅，信息透明高效
比较顺畅，偶有障碍
一般，需要较多协调
不太顺畅，存在信息壁垒
非常不顺畅，各自为政
如果0-10分代表推荐他人加入您当前团队/部门学习的意愿，0分表示“绝不推荐”，10分表示“极力推荐”，您会打多少分？
您认为提升公司知识传承度，最应优先采取以下哪些措施？（可多选）
优化知识库系统，提升易用性
建立或完善“导师制”
定期举办专题分享会/工作坊
将知识贡献纳入绩效考核
鼓励项目复盘与文档沉淀
设立知识管理专职岗位
其他
您认为当前阻碍知识有效传承的最大障碍是什么？
缺乏统一的知识管理平台和规范
企业文化中缺乏分享精神
员工工作繁忙，无暇分享
缺乏有效的激励和认可机制
知识本身复杂，难以显性化
请分享一个您亲身经历的、关于知识传承（成功或失败）的具体案例或故事，并简述其带来的影响。
对于如何更好地在您所在的团队/部门内进行知识传承，您有什么具体的建议或想法？