您所在的部门是？
生产部
计划部/PMC
采购部
仓储/物流部
设备/工程部
质量部
其他
您在本岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您认为当前生产计划的清晰度和可执行性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
生产计划（如主计划、周计划、日计划）通常通过何种方式下达？
ERP/MES系统自动派发
邮件/即时通讯工具通知
纸质文件或看板
晨会/例会口头传达
多种方式混合
您对计划下达的及时性（如是否提前足够时间）满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您的工作中，生产计划执行的主要障碍有哪些？（可多选）
物料供应不及时/短缺
设备故障或停机
人员不足或技能不匹配
计划频繁变更
前后工序衔接不畅
质量异常导致返工/停滞
信息传递延迟或错误
其他
当生产计划发生临时变更时，相关信息通常能多快传递到您的岗位？
实时或1小时内
数小时内
当天内
第二天或更晚
经常未收到通知
您认为生产计划与物料准备（采购、仓储）的协同程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
生产现场的进度数据（如完工数量、异常工时）是如何采集和反馈的？
通过MES/移动终端实时录入
班后纸质报表汇总
班组长口头汇报
不定期抽查
缺乏系统反馈
您对生产进度数据的准确性和及时性满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
生产计划完成率（实际产量/计划产量）的达成情况通常如何？
几乎总能达成（> 95%）
多数情况能达成（80%-95%）
时好时坏（60%-80%）
经常无法达成（ <60%）
不清楚
您认为哪些措施能有效提升计划执行度？（可多选）
优化ERP/MES系统功能
加强跨部门沟通例会
建立更精准的产能与物料模型
完善异常快速响应机制
加强员工技能培训
推行可视化管理和看板
强化计划执行考核与激励
其他
当计划未能按时完成时，通常如何进行原因分析和责任追溯？
有标准流程，系统化分析并落实改进
召开专题会议分析
口头或邮件简单说明
很少分析，忙于处理下一批计划
不清楚
您认为当前的管理层对生产计划执行的重视和支持程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司的生产计划体系在未来1-2年最需要优先改进的方面是？
计划的准确性与稳定性
信息系统的集成与智能化
供应链（物料）的协同保障
现场执行与监控能力
人员能力与团队协作
基于您的整体体验，您有多大意愿向同行推荐我们公司的生产计划管理模式？（0-10分，0为完全不推荐，10为极力推荐）
对于提升公司生产计划的执行力和运营效率，您还有哪些具体的意见或建议？