您所在的部门属于以下哪个职能类别？
技术/研发
产品/项目
市场/销售
运营/客服
人力资源
财务/行政
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您对目前公司内部跨部门沟通的总体效率评价如何？（1分表示非常低效，5分表示非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在日常工作中，您与哪些部门的同事协作最为频繁？（可多选）
技术/研发
产品/项目
市场/销售
运营/客服
人力资源
财务/行政
其他
您认为目前跨部门协作中最主要的障碍是什么？
目标不一致/部门墙
沟通渠道不畅/信息不透明
流程繁琐/审批慢
资源（人力/预算）分配冲突
缺乏共同语言/专业隔阂
其他
您认为公司目前的信息共享机制（如知识库、周报、会议纪要）在多大程度上支持了跨部门理解？（1分表示完全不支持，5分表示非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您需要其他部门支持时，通常通过哪种方式发起？
即时通讯工具（如钉钉/微信）
邮件
正式流程/系统
当面沟通
通过直属上级协调
其他
您对其他部门的工作目标、流程和考核指标的了解程度如何？（1分表示完全不了解，5分表示非常了解）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些措施最能有效增进跨部门理解？（可多选）
定期组织跨部门分享会/培训
建立清晰的跨部门协作流程与SOP
推行轮岗或短期项目借调
高层领导强调并示范协作文化
设立跨部门虚拟团队/项目组
改善内部信息共享平台
其他
在跨部门会议中，您认为讨论效率和成果如何？
高效，能快速达成共识并产出行动项
一般，虽有讨论但成果有限
低效，经常陷入争论或偏离主题
视具体会议和参与人员而定
请描述一个您亲身经历的、成功的跨部门协作案例，并简要说明成功的关键因素。
基于您目前的体验，您有多大意愿向公司新员工推荐积极进行跨部门协作？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
当出现跨部门冲突时，通常如何解决？
双方直接协商解决
由各自的上级领导协调
上升到更高层领导决策
按照既定流程/规则处理
往往不了了之
其他
您认为公司目前的组织架构在多大程度上促进了跨部门协作？（1分表示严重阻碍，5分表示极大促进）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些方式更深入地了解其他部门的工作？（可多选）
参与其他部门的周会/复盘会
阅读其他部门的项目文档/报告
与不同部门同事进行非正式交流（如午餐、团建）
参加公司层面的战略/业务分享
接受跨部门流程培训
其他
您认为跨部门协作的成果是否被纳入了个人或部门的绩效考核中？
是，有明确且重要的考核指标
是，但占比较小或流于形式
否，完全没有体现
不清楚
您认为哪个（些）部门是公司内部信息或资源的“枢纽”？请说明原因。
您对直接上级在推动您与其他部门协作方面的支持力度评价如何？（1分表示不支持，5分表示大力支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司文化是否鼓励跨部门协作与知识共享？
非常鼓励，是公司文化的核心之一
比较鼓励，但执行层面有差异
一般，没有特别强调
不太鼓励，部门本位主义较强
不清楚
您认为在跨部门项目中，哪些因素对项目成功至关重要？（可多选）
明确且共同认可的项目目标
强有力的项目负责人/牵头部门
清晰的角色分工与责任界定
定期的进度同步与风险沟通
高层领导的关注与支持
充足的资源保障
其他
对于提升公司整体的跨部门理解与协作水平，您最重要的建议是什么？