您所在部门属于？
生产/制造部门
计划/调度部门
采购/供应链部门
质量/检验部门
设备/维修部门
其他
您参与生产计划相关工作的年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您认为当前生产计划的准确性如何？（1分=非常不准确，5分=非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
生产计划的主要制定依据是什么？
销售预测/订单
历史数据/经验
产能平衡
物料供应情况
多种因素综合
在日常执行中，影响生产计划按时完成的主要因素有哪些？
物料供应延迟
设备故障/停机
人员短缺/技能不足
计划变更频繁
质量异常/返工
能源/动力中断
工艺/技术问题
其他
生产计划变更的频率通常是？
极少变更，非常稳定
偶尔变更
经常变更
频繁且紧急变更
当计划需要变更时，信息传递的及时性和准确性如何？（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前采用何种方式进行生产进度跟踪与反馈？
纸质报表/看板
Excel/电子表格
MES/ERP等专业系统
即时通讯工具（如微信、钉钉）
混合使用多种方式
您对现有生产进度可视化（如看板、仪表盘）的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前生产计划与执行环节的协同存在哪些主要问题？
部门间沟通不畅
信息不透明/不共享
责任界定不清
缺乏有效的协调会议/机制
应急响应流程不完善
其他
生产计划的达成率（实际完成量/计划量）通常处于什么水平？
低于80%
80%-90%
90%-95%
95%-100%
高于100%（超产）
您认为生产计划对物料需求的指导作用如何？（1分=作用很小，5分=指导性很强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
生产计划与设备维护计划的协同情况如何？
完全独立，互不影响
基本独立，偶有冲突
有初步协同，但不够紧密
协同良好，定期联动
深度集成，统一规划
如果0-10分代表推荐意愿，您有多大意愿向同行推荐您公司当前的生产计划管理模式？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为提升生产计划执行效率，最应优先投入的方面是？
引入或升级信息化系统（如APS、MES）
优化计划制定方法与模型
加强跨部门流程与协同机制
提升人员计划管理与数据分析能力
改善底层数据质量与采集自动化
加强供应链稳定性
其他
您认为公司高层对生产计划执行过程的关注与支持力度如何？
非常关注，提供充分资源支持
比较关注，有基本支持
一般关注，支持有限
不太关注，支持不足
请简要描述一个您遇到过的、因生产计划问题导致的具体挑战或案例，以及当时的应对方式。
对于优化本企业的生产计划与执行体系，您最重要的1-2条建议是什么？