您所参与的项目类型主要是？
产品研发类
市场营销类
IT系统实施类
业务流程优化类
其他
请对项目计划（时间、资源、成本）的合理性与可行性进行评分（1-5分，1分最低）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目执行过程中，您遇到的主要挑战有哪些？
需求频繁变更
资源（人力/物力）不足
跨部门沟通不畅
技术难题
进度压力大
预算超支
风险管理不足
您有多大意愿向同事推荐当前的项目管理方式？（0-10分）
当项目出现偏差时，纠偏措施是否及时有效？
非常及时有效
比较及时有效
一般
反应迟缓或效果不佳
基本没有纠偏
您认为哪些工具或系统对项目执行最有帮助？
项目管理软件（如Jira, Asana）
即时通讯工具（如钉钉，飞书）
文档协作平台（如Confluence, 腾讯文档）
视频会议系统
传统邮件/Excel
其他
项目相关干系人（如客户、高层领导）的参与和支持度如何？
请对项目最终交付成果的质量满意度进行评分（1-5分，1分最低）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目是否在预算范围内完成？
大幅节约预算
基本符合预算
略有超支
严重超支
不清楚
项目结束后，通常会进行哪些总结活动？
项目复盘会议
经验教训文档归档
绩效评估与表彰
客户满意度调查
无正式总结活动
从过往项目中积累的经验教训，能否有效应用到新项目中？
您认为当前企业在项目执行方面，最迫切需要改进的一点是什么？
请分享一个您认为最成功的项目案例，并简述其成功的关键因素。