您所在企业的主要所属行业是？
汽车制造
电子/半导体
快消品/零售
机械装备
医药/医疗器械
纺织服装
其他
您在企业中担任的职位与供应链管理的相关程度如何？
直接负责（如供应链总监/经理）
密切相关（如生产/计划/采购经理）
部分相关（如销售/市场/财务）
不相关（如行政/人力）
过去三年，您所在企业面临的主要市场需求波动类型是？
季节性波动
突发性/不可预测波动
长期趋势性变化
周期性波动
无明显波动
请评估您所在企业当前生产系统的“刚性”程度（1分代表非常僵化，5分代表非常灵活）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为应对需求变化，您的企业目前采用了以下哪些柔性策略？（可多选）
多技能员工/交叉培训
模块化/标准化产品设计
与供应商建立动态合作协议
采用可快速切换的生产线
建立安全库存/缓冲库存
采用按订单生产模式
尚未系统化实施
您认为，当前供应链中阻碍实施柔性生产的最大瓶颈环节是？
原材料采购与供应商响应
内部生产计划与排程
生产线设备与工艺
仓储与物流配送
信息系统与数据集成
您的企业与关键供应商之间的信息共享程度如何？
实时共享需求与库存数据
定期共享预测与计划
仅在订单层面共享
信息共享很少
几乎没有信息共享
现有信息系统（如ERP, MES, SCM）对支持生产计划快速调整的能力如何？
非常强大，可实时优化
较强，但有一定延迟
一般，主要依赖人工
较弱，系统僵化
几乎没有相关系统
从0到10分，您向同行推荐您所在企业当前供应链柔性的整体水平可能性有多大？
您认为未来提升供应链柔性，最需要投资或改进的领域是？（可多选）
智能制造与自动化设备
供应链可视化与数据分析平台
员工技能与组织文化转型
供应商关系管理与协同
更灵活的物流网络
产品设计与研发流程
您认为管理层对投资供应链柔性提升的态度是？
非常支持，视作核心竞争力
比较支持，但需明确投资回报
态度一般，更关注短期成本
不太支持，认为必要性不大
不清楚
在应对小批量、多品种订单时，企业的主要挑战是什么？
换线/换模时间过长
生产成本急剧上升
质量稳定性难以保证
交货期无法满足
供应链协同困难
请评估供应链上下游（供应商与客户）的协同能力对您企业柔性生产的重要性（1分非常不重要，5分至关重要）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请简要描述一个您经历过的，成功或失败的供应链柔性应对案例（如应对突发订单、原材料短缺等）。
展望未来，您认为您所在企业供应链的柔性水平变化趋势是？
将显著提升
会缓慢提升
基本保持现状
可能下降
难以预测
对于提升供应链柔性生产适配度，您还有哪些其他意见或建议？