您所在的部门/岗位是？
生产计划部
生产车间/一线
物料/仓储部
设备/技术部
质量管理部
其他职能部门
您参与生产计划相关工作或受其影响的时长是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您如何评价当前生产计划的总体可执行性？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响生产计划执行准确率的最主要因素是？
物料供应不及时/不准确
设备故障或效率低下
人员技能或排班问题
计划本身不合理或变动频繁
质量异常或返工
其他
计划执行过程中，哪些环节的信息同步通常存在延迟或误差？（可多选）
订单需求变更
物料到货状态
设备运行状态
生产进度汇报
质量检验结果
人员出勤变动
所有环节同步良好
您认为当前的生产进度跟踪与反馈机制是否及时有效？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当生产计划发生临时调整时，相关信息的传达通常？
非常迅速，各部门能及时响应
比较迅速，但偶尔有遗漏
速度一般，有时会影响生产
比较迟缓，常导致混乱
非常迟缓，严重影响执行
如果0分代表“完全不可靠”，10分代表“完全可靠”，您会给当前生产计划的可靠性打几分？
为了提升计划准确性，您认为最需要加强哪些方面的数据分析或预测？（可多选）
物料需求预测
设备故障预测性维护
人员产能与效率分析
市场需求波动分析
供应链风险预警
历史计划执行偏差分析
目前使用的生产管理系统/工具，对您支持计划执行工作的帮助程度如何？
帮助非常大，功能完善
帮助较大，但部分功能需优化
帮助一般，基本满足需求
帮助较小，很多功能缺失
几乎没有帮助，主要靠人工
请描述一次您经历过的、因计划不准确导致的生产延误或资源浪费的具体事例（可简述时间、原因、影响）。
您认为跨部门（如计划、生产、物料、质量）协作解决计划执行问题的效率如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为提升计划执行准确率，最有效的管理措施可能包括？（可多选）
建立更严格的计划变更审批流程
推行每日生产例会/站会
实施更精细的物料齐套检查
加强一线班组长计划管理培训
将计划达成率纳入关键绩效考核
引入更先进的排产算法或系统
综合来看，您认为当前生产计划执行准确率处于什么水平？
极低，经常性严重偏离
较低，时有偏差发生
中等，基本可控但可提升
较高，大部分能按计划执行
极高，几乎完全按计划执行
对于如何系统性提升生产计划的执行准确率，您有什么具体的建议或想法？