您所在企业所属的行业是？
制造业
零售/批发业
物流/运输业
信息技术服务业
其他
贵公司目前的年营业额规模大致为？
1000万元以下
1000万元 - 1亿元
1亿元 - 10亿元
10亿元以上
您认为当前供应链面临的主要挑战有哪些？（可多选）
需求波动性大，难以预测
原材料供应不稳定或价格上涨
生产/物流环节中断风险高
产品生命周期缩短，更新换代快
缺乏供应链数据可视性
合作伙伴（供应商/物流商）响应慢
贵公司是否已建立正式的供应链风险管理体系？
是，有完整且定期更新的体系
是，有基础框架但需完善
否，但计划在未来建立
否，目前没有相关计划
请评估贵公司供应链对市场需求突然变化的响应速度。（1分=非常慢，5分=非常快）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当遇到突发性供应中断（如供应商停产）时，贵公司最常用的应对策略是？
启用备选供应商
动用安全库存
调整生产计划或产品组合
与客户协商延期交付
尚无明确策略
为提升供应链柔性，贵公司已采用了哪些技术或系统？（可多选）
ERP（企业资源计划）系统
SCM（供应链管理）系统
APS（高级计划与排程）系统
物联网（IoT）与传感器技术
大数据分析与预测
人工智能（AI）与机器学习
区块链技术
尚未采用相关技术
贵公司与核心供应商的信息共享程度如何？
实时共享需求、库存、生产计划等关键数据
定期（如每周/每月）共享汇总数据
仅在必要时（如下订单时）共享信息
信息共享非常有限
您如何评价贵公司供应链各环节（采购、生产、仓储、配送）之间的协同效率？（1分=协同性差，5分=协同性高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为提升供应链柔性，最需要投资于哪些方面？（可多选）
数字化技术（如供应链控制塔）
多元化供应商网络
培养具备供应链分析能力的员工
优化库存策略与仓储布局
加强供应链合作伙伴关系管理
建立更敏捷的生产流程
综合考虑成本、效率与风险，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的供应链模式？（0-10分，0=完全不愿，10=非常愿意）
您认为“柔性供应链”在未来3-5年内对贵公司竞争力的重要性如何？
至关重要，是核心竞争力
比较重要，需要持续投入
一般重要，视情况发展
不太重要
在构建或优化柔性供应链的过程中，您遇到的最大困难或障碍是什么？
为应对未来不确定性，贵公司计划优先增强供应链哪方面的能力？（可多选）
需求感知与预测能力
供应链可视化与追踪能力
供应商的快速寻源与认证能力
生产线的快速切换与重组能力
物流网络的动态路由优化能力
端到端的成本控制能力
贵公司是否有专门的团队或负责人来推动供应链的数字化转型与柔性提升？
有，已设立专职团队
有，由现有部门（如IT、运营）兼管
没有，但高层已关注此议题
没有相关安排
您如何评价贵公司管理层对供应链柔性建设的支持力度？（1分=支持力度很小，5分=支持力度很大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于希望提升供应链柔性的企业，您最重要的建议是什么？
本次调研所涉及的内容，与您工作的相关程度如何？
高度相关，直接负责供应链管理
中度相关，工作涉及供应链部分环节
低度相关，仅间接了解
不相关