您所在企业的行业类型是？
制造业
批发和零售业
信息技术服务业
金融业
建筑业
其他
您在企业中担任的与采购相关的角色是？
采购专员/助理
采购经理/主管
供应链总监/经理
财务/审计人员
其他部门管理者
其他
您所在企业的年采购总额规模大致为？
100万元以下
100万-1000万元
1000万-1亿元
1亿元以上
贵公司采购流程的标准化与信息化程度如何？
高度标准化，有成熟的ERP/SRM系统支持
部分流程标准化，使用电子表格或简单软件管理
流程较为随意，主要依赖人工和纸质文件
不清楚
在供应商选择过程中，贵公司主要评估哪些因素？（可多选）
价格
产品质量与合格率
交货准时率
供应商资质与信誉
售后服务与技术支持
供应链稳定性与风险
其他
贵公司通常采用哪种主要的采购定价模式？
固定价格合同
成本加成合同
招标竞价
长期协议价
随行就市
其他
您认为当前采购管理中，最大的成本压力来自？
原材料市场价格波动
供应商垄断或议价能力过强
内部流程效率低下产生的隐形成本
库存成本过高
其他
贵公司如何处理与供应商的关系？
以长期战略合作为主
以短期交易和价格竞争为主
根据物料重要性分类管理（如战略型、杠杆型等）
没有明确的供应商关系管理策略
请对贵公司现有采购管理系统的易用性进行评分（1分非常难用，5分非常易用）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为采购部门在哪些环节最能直接为企业创造价值？（可多选）
成本节约与谈判
保障供应安全与稳定
引入新产品/新技术
优化库存水平
管理供应链风险
提升流程效率
其他
在采购审批流程中，您遇到的主要瓶颈是？
审批层级过多，耗时太长
权限不清，责任不明
系统不支持或操作复杂
缺乏有效的预算控制
没有明显瓶颈
基于您的工作体验，您向同行推荐贵公司现有采购管理模式的可能性有多大？（0分完全不可能，10分极有可能）
您认为未来1-2年，采购管理最需要引入或加强的技术或理念是？（可多选）
数字化采购平台（如电子招标、电子合同）
大数据分析与价格预测
人工智能（AI）用于供应商筛选或风险预警
供应链金融
可持续/绿色采购
区块链技术用于溯源
其他
采购绩效评估在贵公司主要关注哪些指标？
以成本节约额为核心
综合评估成本、质量、交付、服务等多维度
没有系统化的绩效考核
不清楚
当发生供应商断供或交货严重延迟时，贵公司的应急机制如何？
有完善的备选供应商清单和应急预案
临时寻找替代供应商，但反应较慢
主要依赖内部协调和催促
没有明确的应急机制
请简要描述您认为当前采购流程中最需要改进的一个具体环节及其原因。
采购部门与其他部门（如生产、财务、销售）的协同程度如何？
协同紧密，信息共享及时
有一定协同，但存在信息壁垒或部门墙
协同较少，基本各自为政
不清楚
在您的工作中，主要面临哪些类型的采购风险？（可多选）
供应商财务风险
市场价格波动风险
质量风险
交付延迟风险
合规与法律风险
地缘政治或自然灾害风险
其他
贵公司是否有专门的团队或人员负责供应商的持续绩效评估与开发？
有，是独立的供应商管理团队
有，由采购人员兼任
没有明确的专人负责
不清楚
请对贵公司采购数据的准确性和透明度进行评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于非生产性物料（MRO）或间接采购，贵公司的管理方式是？
已实现集中化、平台化采购
部分集中，部分分散
完全由各部门自行采购
其他
请分享一个您经历过的成功采购案例或最佳实践（如大幅节约成本、化解供应危机等）。
您认为采购职能在未来企业中的战略地位将如何变化？
显著提升，成为核心竞争力之一
稳步提升，重要性持续增加
维持现状
可能被外包或弱化
对于本次调研或采购管理领域，您还有哪些其他意见或建议？