您所在的部门/业务单元是？
研发/技术部
市场/销售部
产品/项目部
职能/支持部（如人力、财务、行政）
生产/运营部
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您日常工作中汇报的主要管理层级是？
直接上级（主管/经理）
部门总监/高级经理
事业部/公司高管
其他
请对您直接上级的管理能力进行整体评价。（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您的直接上级在【目标设定与任务分配】方面表现如何？
非常清晰合理，能激发动力
比较清晰，基本合理
一般，有时模糊或不合理
较差，经常不清晰或分配不均
不清楚/不适用
您认为您的直接上级在【沟通与反馈】方面表现如何？
非常主动、透明、及时
比较主动，沟通尚可
一般，需要主动询问
较差，沟通不畅或反馈少
不清楚/不适用
您认为您的直接上级在【团队建设与员工关怀】方面表现如何？
非常重视，氛围融洽
比较重视，氛围尚可
一般，关注较少
较差，团队凝聚力弱
不清楚/不适用
您认为您的直接上级在【决策能力与效率】方面表现如何？
非常果断、科学、高效
比较果断，效率尚可
一般，有时犹豫或低效
较差，经常拖延或决策不明
不清楚/不适用
您认为公司中层管理者（如部门总监）在哪些方面表现突出？（可多选）
战略理解与传达
跨部门协作推动
资源协调与支持
人才培养与梯队建设
创新与变革引领
以上均不突出
不确定
您认为公司高层管理者（如CEO/总裁/VP）在哪些方面最需要提升？（可多选）
公司战略的清晰度与传达
市场变化的应对速度
内部流程与效率优化
企业文化的塑造与践行
对一线业务的了解与支持
员工激励与福利政策
以上均不需要提升
不确定
综合考虑管理能力、公司发展等因素，您有多大意愿向朋友推荐本公司作为理想雇主？（0-10分，10分表示极愿意推荐）
您是否了解公司未来的发展战略与核心目标？
非常了解，且认同
基本了解
了解一些，但不全面
几乎不了解
不关心
您认为当前公司的管理层级设置是否合理高效？
非常合理，决策高效
基本合理
一般，存在冗余或模糊地带
不合理，层级过多或过少影响效率
不清楚
当您在工作中提出改进建议或不同意见时，通常得到管理层的反馈是？
高度重视并积极采纳
表示听取并酌情考虑
反应平淡，无明确反馈
被忽视或否定
从未提出过
请对公司管理层整体的【诚信与公正】程度进行评价。（1分=非常不诚信/不公正，5分=非常诚信/公正）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司目前的管理风格更偏向于以下哪种？
授权赋能型（充分信任，给予自主权）
指导支持型（提供方向与资源支持）
指令控制型（明确指令，强调执行）
结果导向型（只看结果，过程自由）
模糊不清型（缺乏明确风格）
您希望通过哪些方式更多地与管理层进行互动？（可多选）
定期的团队/全员会议
管理层开放日或午餐会
匿名意见箱/线上平台
一对一沟通会议
非正式的团队活动
现有的方式已足够
不希望有更多互动
基于您的观察，公司提拔管理人员的标准是否清晰、公正？
非常清晰公正
比较清晰公正
一般，有时感觉模糊
不清晰，存在不公现象
不清楚
您认为公司对管理人员的培训与发展支持是否充分？
非常充分，体系完善
比较充分
一般，有待加强
支持不足
不清楚
您对自己在公司未来的职业发展前景有信心吗？
非常有信心
比较有信心
一般，有些迷茫
信心不足
完全没有信心
请写下您对公司管理层（任何层级）最具体的一项改进建议或最认可的一个优点。
如果可能，请分享一个您亲身经历的、与管理层相关的、让您感受深刻（积极或消极均可）的具体事例。（选填）
本次调查后，您是否希望人力资源部门就普遍性问题与您进行进一步的匿名沟通？