您所在公司的部门/业务线属于？
研发/技术部
市场/销售部
产品/项目部
运营/客服部
人力资源/行政部
财务/法务部
其他
总体而言，您对公司管理层（如CEO、高管团队）近期（如过去半年）做出的重大战略决策的认可度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向他人推荐您所在公司的管理层决策模式？（0-10分，0分代表完全不推荐，10分代表极力推荐）
您认为管理层决策的透明度如何？
非常透明，能清晰了解决策背景和过程
比较透明，知道主要信息和结论
一般，信息获取有限
不太透明，决策过程较为模糊
非常不透明，感觉被蒙在鼓里
管理层在决策前，是否充分听取了相关员工的意见？
总是充分听取
经常听取
有时听取
很少听取
几乎不听取
您认为管理层决策的执行效率如何？
非常高，决策能迅速落地
比较高，执行过程比较顺畅
一般，存在一定延迟或阻力
比较低，执行过程困难重重
非常低，决策常常难以执行
您认为管理层决策最能体现哪些积极方面？（可多选）
战略前瞻性
市场反应速度
对员工利益的考虑
对客户需求的关注
财务稳健性
创新与变革精神
风险控制能力
企业文化一致性
您认为当前管理层决策流程中，最需要改进的环节是？（可多选）
信息收集与分析
内部沟通与征求意见
方案讨论与评估
决策拍板与授权
决策传达与解释
执行过程跟进与反馈
效果评估与复盘
决策传达给您时，通常附带的信息（如背景、目标、对您的影响等）是否清晰充分？
非常清晰充分
比较清晰充分
一般
比较模糊
非常模糊，不清楚为何要这样做
当您对某项决策有疑问或不同看法时，是否有畅通的渠道向上反馈？
有，且能得到及时回应
有，但回应较慢或效果有限
渠道名义上有，但实际作用不大
几乎没有有效渠道
不清楚
管理层决策对您个人工作的积极影响主要体现在？
明确了工作方向和目标
提供了更好的资源或工具支持
优化了工作流程，提升了效率
创造了更多发展或学习机会
暂时没有感受到明显积极影响
管理层决策对您个人工作的挑战或压力主要体现在？
工作目标或KPI大幅提高
工作流程或职责发生重大变化
需要快速学习新技能或适应新环境
团队协作或沟通成本增加
暂时没有感受到明显额外压力
您认为管理层在平衡公司长期战略与短期业绩压力方面做得如何？
做得非常好，两者兼顾
做得比较好，略有侧重
做得一般，有时顾此失彼
做得不太好，过于侧重短期
做得非常不好，严重失衡
基于过往经验，您对管理层未来决策的信心度如何？
非常有信心
比较有信心
信心一般
信心不足
完全没有信心
请分享一个您认为近期最成功（或最失败）的管理层决策案例，并简要说明原因。
对于提升管理层决策的认可度和执行力，您最重要的建议是什么？