您在企业中负责的职能是？
高层管理
供应链/仓储管理
销售/市场
生产/采购
财务
其他
您认为导致库存积压的主要原因有哪些？（可多选）
销售预测不准确
市场需求突然下降
生产计划与销售脱节
采购策略过于激进
产品生命周期短或过时
供应链信息不透明
仓储管理效率低下
促销活动效果未达预期
其他
您如何评价企业现有的销售预测准确性？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
企业内部（如销售、生产、采购部门）之间的信息沟通是否顺畅？
非常顺畅，信息实时共享
比较顺畅，但偶有延迟
一般，存在信息孤岛
不太顺畅，沟通成本高
非常不顺畅
目前企业采取了哪些措施来消化积压库存？（可多选）
打折促销
捆绑销售
开辟新销售渠道（如线上）
退回供应商
产品改造/翻新
捐赠或报废
尚未采取有效措施
其他
这些消化措施的效果如何？
效果显著，库存快速下降
有一定效果，但速度较慢
效果一般
效果甚微
尚未评估
企业是否建立了明确的库存周转率（ITO）或库龄监控指标？
是，有清晰指标并定期考核
是，有指标但未严格考核
有粗略的监控，无明确指标
没有相关监控
不清楚
您向同行推荐公司当前库存管理水平的可能性有多大？（0-10分）
您认为哪些技术或系统能有效改善库存管理？（可多选）
ERP（企业资源计划）系统
WMS（仓储管理系统）
需求预测与计划软件
供应链协同平台
大数据与人工智能分析
RFID/物联网技术
暂时不需要新技术
其他
您认为优化供应商管理（如VMI供应商管理库存、JIT准时制交货）对缓解积压有多大帮助？
帮助非常大
帮助比较大
帮助一般
帮助不大
没有帮助
请描述一个您认为最有效的、针对特定积压产品的处理成功案例或想法。
从长远看，您认为预防库存积压的关键在于？
提升市场需求预测能力
加强跨部门协同与计划
采用柔性生产和采购策略
优化产品设计与生命周期管理
投资数字化供应链系统
公司高层对库存积压问题的重视程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为预防未来积压，您认为企业应立即着手哪些改进？（可多选）
建立销售与运营计划（S）流程
设定更科学的库存安全水位
加强库存数据可视化与预警
培训员工库存管理知识
调整绩效考核指标（如加入库存周转率）
其他
您预计在多长时间内，企业的库存状况能得到显著改善？
3个月内
3-6个月
6-12个月
1年以上
难以预测
对于解决库存积压问题，您还有哪些其他的建议或想法？