您在企业中主要负责或参与库存管理相关工作的角色是？
高层管理者
仓储/物流经理
采购专员
销售/运营专员
财务人员
其他
贵公司目前主要采用的库存管理模式是？
手工记账管理
使用Excel等电子表格管理
使用专业ERP/WMS系统管理
外包给第三方管理
其他
请对贵公司当前库存数据的准确性进行评分。（1分表示非常不准确，5分表示非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前库存管理面临的主要挑战有哪些？（可多选）
库存数据不准确、不及时
需求预测困难，波动大
库存积压严重，占用资金多
缺货、断货现象频发
仓储空间利用率低
供应链信息不透明，协同困难
系统老旧或功能不满足需求
缺乏专业的管理人员
库存盘点（如月度/年度盘点）的效率和准确度如何？
效率高，准确度高
效率高，但准确度一般
效率低，但准确度高
效率低，准确度也低
因库存信息不准确导致的销售损失或生产延误情况发生的频率是？
几乎每天发生
每周发生几次
每月发生几次
偶尔发生
很少或从未发生
贵公司处理滞销品或过期库存的主要方式是？
降价促销
捆绑销售
捐赠或报废
退回供应商
尚无有效处理方式
综合考虑成本、效率和准确性，您向同行推荐贵公司当前库存管理方法的可能性有多大？（0分代表完全不可能，10分代表极有可能）
您认为改善库存管理最需要投入的资源是？
升级或引入专业管理软件/系统
增加专业人才招聘与培训
优化内部管理流程与制度
加强与供应商/客户的协同
增加仓储硬件设施投入
您希望通过库存管理系统的哪些功能来提升效率？（可多选）
实时库存追踪与预警
智能需求预测与补货建议
多仓库/多渠道库存协同
移动端盘点与操作
与财务、销售系统深度集成
可视化数据分析报表
在供应链出现波动（如原材料延迟、需求突增）时，库存管理的应对能力如何？
能快速响应并调整，影响很小
能响应但调整较慢，有一定影响
响应困难，常导致较大损失
基本无法有效应对
请简要描述一个您在处理库存问题时遇到的具体困难案例。
您认为高层管理者对库存管理优化的重视程度如何？
非常重视，并投入充足资源
比较重视，但资源有限
一般重视，口头支持为主
不够重视，认为不是核心问题
总体而言，您对贵公司未来一年内库存管理水平得到显著提升的信心有多大？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★