您所在的部门是？
产品研发部
市场与销售部
运营支持部
人力资源部
财务部
信息技术部
其他
您在本公司的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请从整体上评估，您向其他同事推荐在本公司工作的可能性有多大？（0分表示“完全不可能”，10分表示“极有可能”）
您如何评价您对公司其他部门主要职能和目标的了解程度？（1分=非常不了解，5分=非常了解）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在日常工作中，您与其他部门同事的沟通频率如何？
每天多次
每天一次
每周几次
每月几次
很少或从不
您通常通过哪些渠道了解其他部门的工作？（可多选）
跨部门会议
公司内部通讯/邮件
即时通讯工具（如钉钉、企业微信）
项目协作平台
非正式交流（如午餐、团建）
很少或没有了解渠道
当您需要其他部门协助时，通常流程是否清晰、顺畅？
非常清晰顺畅
比较顺畅，但偶有延迟
一般，需要反复沟通
不太顺畅，流程复杂
非常不顺畅，难以获得支持
您认为目前跨部门协作的效率和效果如何？（1分=非常低效/差，5分=非常高效/好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前跨部门协作中存在的主要障碍有哪些？（可多选）
部门目标不一致
沟通渠道不畅
流程不清晰或繁琐
信息不透明/共享不足
缺乏共同的项目或目标
文化或工作方式差异
资源（时间、人力）限制
其他
您是否参加过公司组织的跨部门培训、分享会或团建活动？
经常参加
偶尔参加
很少参加
从未参加
不清楚有此类活动
您认为公司组织的跨部门活动对于增进相互理解有多大帮助？（1分=毫无帮助，5分=非常有帮助）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司高层在促进跨部门理解与协作方面做得如何？
非常好，积极推动
比较好，有相关举措
一般，表现平平
比较差，支持不足
非常差，几乎没有支持
请分享一个您经历过的、成功的跨部门协作案例，并简述其成功的关键因素。
请分享一个您经历过的、失败的或令人沮丧的跨部门协作经历，并简述其主要问题。
您认为哪些措施最能有效提升跨部门理解？（可多选）
定期举办跨部门交流会/分享会
建立清晰的跨部门协作流程与责任人制度
推行跨部门轮岗或短期借调
设立明确的跨部门共同项目目标（OKR/KPI）
加强公司内部信息透明与共享平台建设
高层领导更多参与和推动
组织更多跨部门团队建设活动
其他
总体而言，您对目前公司内部的跨部门合作氛围满意吗？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您的观察，您认为公司内部是否存在明显的“部门墙”现象？
非常明显，各自为政
比较明显，沟通有隔阂
一般，有一定壁垒
不太明显，合作尚可
几乎不存在，非常开放融合
对于打破“部门墙”、促进更深层次的跨部门理解与合作，您最希望公司或管理层采取的一项具体行动是什么？
您是否愿意在未来的跨部门项目中担任联络人或协调人的角色？
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
非常不愿意
请留下您对本次调查或跨部门协作的任何其他意见或建议。（选填）