您所在的部门是？
生产部
计划部
采购部
仓储物流部
设备部
质量部
其他
您在本岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为当前生产计划的清晰度与可执行性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
生产计划的下达方式主要是？
纸质/电子文档逐级下发
通过ERP/MES系统自动下达
晨会/例会口头通知
多种方式混合
生产计划变更的频率如何？
极少变更，非常稳定
偶尔变更，可接受
频繁变更，造成一定困扰
非常频繁，严重影响生产
生产计划变更的主要原因通常有哪些？（可多选）
客户订单变化
原材料供应延迟或短缺
设备突发故障
人员安排变动
工艺或质量问题
上级临时指令
其他
当计划变更时，相关信息传递的及时性如何？
非常及时，能迅速调整
比较及时，基本能跟上变化
有时滞后，影响生产准备
经常滞后，导致生产混乱
从0到10分，您有多大意愿向新同事推荐当前的生产计划执行流程？（0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
您认为生产计划与物料准备（原材料、零部件）的匹配度如何？
匹配度很高，很少缺料
基本匹配，偶有缺料但可解决
匹配度一般，缺料情况时有发生
匹配度差，经常因缺料影响生产
生产现场对计划执行进度的反馈与上报机制是否畅通？
非常畅通，信息实时透明
比较畅通，但有时存在延迟
一般，信息传递不够及时
不畅通，信息滞后或失真严重
您认为影响生产计划按时完成的主要障碍有哪些？（可多选）
设备故障与维护
人员技能或数量不足
物料供应问题
工艺技术难题
计划本身不切实际
跨部门沟通协调不畅
质量控制返工
其他
目前用于跟踪计划执行的主要工具或系统是？
ERP/MES等专业系统
Excel表格
看板（物理或电子）
口头汇报与记录
其他
您对当前使用的计划跟踪工具的易用性和有效性评价如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
生产计划完成率的实际统计与考核情况如何？
有精确统计并严格考核
有统计，但考核较宽松
有统计，主要用于分析改进，不直接考核
统计不准确或很少统计
您认为哪些措施能最有效地提升生产计划的执行力？（可多选）
优化计划制定流程，提高计划质量
加强物料供应链管理
提升设备综合效率（OEE）
强化跨部门沟通与协作机制
完善员工技能培训
引入或升级信息化管理系统（如MES）
建立更有效的激励与考核机制
其他
您认为当前生产计划执行过程中，各部门之间的协作配合度如何？
协作非常顺畅，目标一致
协作基本顺畅，偶有小摩擦
协作一般，存在部门墙现象
协作困难，推诿扯皮情况较多
对于改进生产计划制定、下达、执行与反馈的全流程，您最迫切的一条建议是什么？
请描述一个近期因计划执行问题（如延误、变更等）导致的具体案例或现象，并简要说明原因。（选填）