您在当前企业中的职位层级是？
基层管理者（如主管/经理）
中层管理者（如部门总监）
高层管理者（如副总裁/总经理/CEO）
您所在企业的规模（员工人数）大致为？
少于50人
51-200人
201-1000人
1000人以上
在日常管理中，您通常参与哪些类型的决策？（可多选）
战略规划（如市场进入、新产品线）
运营管理（如流程优化、资源配置）
人事管理（如招聘、晋升、薪酬）
财务投资（如预算、融资、并购）
技术/产品研发
市场营销与销售
风险控制与合规
请评估您所在企业的决策流程的清晰度与规范性（1分表示非常模糊随意，5分表示非常清晰规范）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您参与的决策中，最终决策通常由谁做出？
个人（如CEO/部门负责人）
小范围核心团队
跨部门委员会
董事会
在制定决策前，您通常会依赖哪些信息来源？（可多选）
内部业务数据与报告
市场调研与行业分析
客户/用户反馈
员工/团队建议
专家顾问意见
直觉与个人经验
竞争对手动态
在决策过程中，量化数据（如财务数据、市场数据）对您的影响程度如何？
决定性影响
重要参考，但非唯一依据
参考作用一般
很少参考
您认为在决策过程中，非量化因素（如团队士气、企业文化、个人直觉）的重要性如何？
与量化数据同等重要
比量化数据更重要
不如量化数据重要
几乎不考虑
请评估跨部门沟通与协作对您决策效率的影响（1分表示严重阻碍，5分表示极大促进）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在决策过程中遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
信息不完整或质量不高
时间压力紧迫
部门/团队间利益冲突
资源（人力、资金）限制
对未来的不确定性高
决策责任与风险过大
缺乏有效的决策工具或方法
面对高度不确定性的决策时，您通常倾向于？
收集更多信息，推迟决定
基于现有最佳判断快速决策
采用小范围试点/实验来验证
寻求上级或外部权威的指示
您对过去一年中，所在企业重要决策的执行效果满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为决策后的复盘与学习机制在您所在企业？
系统且有效，能持续改进决策
存在但流于形式
偶尔进行，无固定机制
基本没有
您认为哪些工具或方法能有效提升管理层决策质量？（可多选）
商业智能（BI）与数据分析平台
专业的决策支持系统（DSS）
情景规划与模拟
外部专家咨询
建立决策委员会/流程
加强管理者决策能力培训
营造鼓励试错与学习的文化
以0-10分计，您向同行推荐您所在企业的决策文化与流程的可能性有多大？
您认为未来两年，人工智能（AI）或大数据分析对您所在领域的决策方式会产生多大影响？
革命性影响，将重塑决策模式
重要辅助，成为关键决策依据
有一定影响，但作用有限
基本没有影响
请分享一个您亲身经历的成功或失败的决策案例，并简要说明其关键因素。（选填）
对于提升企业管理层的决策效能，您最重要的建议是什么？