您所在的部门/业务单元是？
研发/技术部
产品部
市场/销售部
运营部
人力资源部
财务部
行政/后勤部
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为公司当前的绩效目标（如KPI/OKR）设定是否清晰、可衡量？
非常清晰且可衡量
比较清晰
一般，部分目标模糊
比较模糊
非常模糊，难以衡量
在您的日常工作中，绩效目标与您的实际工作内容关联度如何？
高度相关，完全指导工作
比较相关，大部分工作有对应目标
一般，部分工作与目标关联不强
关联度较低
基本无关
您认为绩效目标（如季度/年度目标）的挑战性如何？
极具挑战性，能激发潜能
有一定挑战性，通过努力可达成
适中，符合预期
挑战性不足，较为轻松
完全没有挑战性
请为您与直接上级就绩效目标进行沟通的频率打分。（1分表示极少沟通，5分表示沟通非常频繁）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在绩效执行过程中，您是否能及时获得必要的工作资源（如信息、工具、人员支持等）？
总是能及时获得
通常能获得
有时能获得，有时不能
经常不能及时获得
几乎无法获得
在绩效执行中，您遇到的主要障碍有哪些？（可多选）
目标频繁变动
跨部门协作不畅
资源支持不足
流程繁琐低效
上级指导不清晰
个人能力与目标不匹配
其他
公司提供的绩效相关培训或辅导对您完成目标的帮助有多大？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
完全没有帮助
您认为当前的绩效数据跟踪与反馈机制是否及时、透明？
非常及时透明
比较及时透明
一般
反馈滞后且不透明
几乎没有反馈
请为您与上级进行的绩效进展回顾/复盘会议的有效性打分。（1分表示完全无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
绩效结果（如考核评分）是否真实、公正地反映了您的工作贡献？
完全真实公正
基本真实公正
部分真实，部分有偏差
与真实贡献有较大偏差
完全不能反映
您认为当前的绩效管理体系对员工的激励作用主要体现在哪些方面？（可多选）
薪酬奖金
晋升发展
荣誉认可
个人成长与能力提升
团队氛围改善
无明显激励作用
其他
总体而言，您认为公司的绩效管理体系对推动业务目标实现的贡献度如何？
贡献巨大，是核心驱动力
贡献较大
有一定贡献
贡献较小
几乎没有贡献
与同行或市场先进实践相比，您认为公司目前的绩效管理水平处于什么位置？
您有多大可能向公司内部其他同事推荐或积极评价现有的绩效管理体系？（0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
您认为当前绩效管理体系最迫切需要改进的环节是？（可多选）
目标设定（SMART原则）
过程沟通与辅导
数据追踪与反馈
考核评估的公平性
结果应用（激励与改进）
系统工具支持
企业文化支持
其他
对于如何改进公司的绩效执行过程，使其更有效、更公平，您有哪些具体的建议或想法？