贵公司所属的行业是？
制造业
物流与供应链
零售业
医疗健康
能源与公用事业
农业
智慧城市/建筑
其他
贵公司目前实施物联网项目的规模如何？
尚未实施，处于规划阶段
试点/小范围项目（ <50个设备）
中等规模项目（50-500个设备）
大规模部署（> 500个设备）
已广泛部署，成为核心运营部分
在您的物联网项目中，主要的成本构成包括哪些方面？（可多选）
硬件设备采购（传感器、网关等）
网络连接与通信费用
云平台/服务器租赁费用
软件开发与定制费用
系统集成与部署费用
日常运维与监控人力成本
安全解决方案与合规成本
数据分析与AI服务费用
培训与知识转移费用
在初始投资（CAPEX）中，哪一部分的成本占比最高？
硬件设备
软件与平台
系统集成与部署
网络基础设施
其他
在运营成本（OPEX）中，哪一部分的成本增长最快或最难以控制？
网络连接与数据流量费
云服务订阅费
设备维护与更换
安全更新与漏洞管理
数据分析与处理
人员技能培训
请评估贵公司当前对物联网项目总拥有成本（TCO）的清晰度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否建立了专门的物联网成本核算与预算模型？
是，有成熟的模型并定期更新
有初步模型，但不够完善
没有专门模型，成本包含在IT或项目预算中
没有，成本控制较为粗放
在成本管理方面，贵公司遇到了哪些主要挑战？（可多选）
初始投资过高，投资回报率（ROI）不明确
运营成本（尤其是连接费）超出预期
不同供应商/平台的费用结构复杂，难以对比
设备生命周期管理成本（如更换、升级）难以预测
缺乏内部专业人才进行精细化成本管理
安全与合规成本不断攀升
技术迭代快，导致原有投资贬值风险
您认为以下哪种方式对降低物联网总拥有成本（TCO）最有效？
采用更标准化、可互操作的硬件和平台
优化网络方案（如采用LPWAN、边缘计算）
采用“即服务”（XaaS）订阅模式，减少CAPEX
加强设备全生命周期管理和预测性维护
培养内部团队，减少对外部咨询的依赖
贵公司在选择物联网供应商时，成本因素（如TCO）在决策中的权重如何？
首要决定因素
重要因素之一，与技术、服务并重
次要因素，更看重技术先进性与可靠性
目前尚未系统性地评估供应商TCO
总体而言，您对当前物联网项目投资回报率（ROI）的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为优化成本，贵公司已经或计划采取哪些措施？（可多选）
实施边缘计算以减少云数据流量
与运营商谈判更优惠的连接套餐
采用开源或低成本物联网平台
建立设备资产管理平台，优化设备利用率
将部分项目从自建转为外包或订阅服务
尚未有明确的成本优化计划
未来1-2年，贵公司在物联网方面的预算趋势预计是？
在物联网成本管理方面，您最希望获得哪些外部支持或服务？（如：成本分析工具、行业基准数据、供应商评估服务等）
请分享一个贵公司在物联网成本控制或优化方面的成功经验或教训。
您在公司中负责与物联网相关的角色是？
IT/技术决策者
业务部门/运营管理者
财务/采购管理者
项目负责人/工程师
公司高管
其他