您所在企业的主要所属行业是？
制造业（如汽车、电子）
消费品零售业
医药/医疗器械
高科技/信息技术
其他
您在企业中负责的职能领域是？
供应链管理/物流
生产运营
采购
销售/市场
战略规划
其他
您认为“柔性生产”对您所在企业当前业务的重要性如何？
至关重要，是核心竞争力
比较重要，能提升效率
一般，可有可无
不重要，传统模式更稳定
不了解此概念
请评估您所在企业供应链的以下环节，对需求波动的响应速度（1分=非常慢，5分=非常快）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前，您企业的生产计划调整频率通常是？
按年/季度计划，极少调整
按月调整
按周调整
按天甚至更短时间频繁调整
没有固定计划
为应对需求变化，您的企业主要采用以下哪些柔性策略？（可多选）
多技能员工培训与调配
保持一定水平的原材料/成品安全库存
与供应商建立快速响应机制
采用模块化/通用化产品设计
投资自动化/智能化生产线
使用柔性合同或外包服务
尚未采取明确策略
请评估您所在企业的供应商，在订单数量、交货期变更方面的配合度与灵活性（1分=非常不灵活，5分=非常灵活）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
企业的信息系统（如ERP、MES、WMS）对生产与供应链数据的集成与实时可视性如何？
高度集成，实时可视
部分集成，存在信息延迟
系统孤立，数据需手动整合
信息系统基础薄弱
没有相关系统
当接到一个紧急的、小批量定制化订单时，企业通常面临的最大挑战是？
物料采购与供应不及时
生产线切换成本高、时间长
缺乏相应的工艺与技术
内部审批与协调流程复杂
成本控制压力大
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐您企业目前的供应链柔性生产模式？
您认为阻碍企业进一步提升供应链柔性的最主要内部因素是？
组织架构僵化，部门墙厚重
资金与资源投入不足
缺乏相关人才与技能
管理层意识与支持不够
现有设备与技术的限制
您认为阻碍企业进一步提升供应链柔性的最主要外部因素是？
上游供应商能力不足
下游客户需求预测不准
市场竞争过于激烈，利润薄
政策与法规限制
物流基础设施不完善
为提升柔性，您的企业未来1-2年最可能投资或改进的方向是？（可多选）
供应链数字化与智能化平台
自动化仓储与物流设备
预测分析与需求感知技术
供应商关系管理与协同
员工的多技能培训体系
产品设计与工艺的标准化/模块化
尚无明确计划
总体而言，您如何评价您所在企业供应链的“柔性”（即适应变化的能力）？（1分=非常僵化，5分=非常灵活）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升企业供应链的柔性生产适配度，您最希望获得哪一方面的支持或建议？（如技术、培训、合作等）
请简要描述一个您亲身经历的，因供应链缺乏柔性而导致业务受挫或错失机会的案例。（选填）
您是否愿意在后续接受关于本主题的进一步访谈或提供更多信息？