您所在的企业主要涉及以下哪个物流仓储环节？
原材料仓储
生产在制品仓储
产成品仓储
分销中心仓储
第三方物流仓储服务
您在公司中与物流仓储成本管理的关联度如何？
直接负责成本控制
密切参与相关流程
有一定了解
仅偶尔接触
基本不接触
总体而言，您对当前公司物流仓储成本控制工作的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向同行推荐我们公司目前的物流仓储成本控制模式？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您认为当前仓储空间利用率如何？
非常高，几乎无浪费
较高，有少量优化空间
一般，存在明显浪费
较低，浪费严重
不清楚
您认为库存周转率的控制水平如何？
非常优秀，远优于行业
良好，符合预期
一般，有待提升
较差，存在积压风险
不清楚
在您看来，当前哪些仓储作业环节的成本控制最有效？（可多选）
入库作业（验收、上架）
存储作业（货位管理）
拣选作业（订单分拣）
包装作业
出库作业（复核、装车）
盘点作业
信息系统支持
您认为目前哪些方面的仓储成本存在较大的优化潜力？（可多选）
人力成本（薪资、加班）
仓储租金/折旧
能源消耗（电、水）
设备维护与折旧
耗材成本（包装材料等）
库存持有成本（资金占用、损耗）
管理及行政费用
公司对仓储成本数据的收集、分析与报告是否及时、准确？
非常及时准确，能有效指导决策
比较及时准确
一般，存在延迟或误差
较差，数据支持不足
不清楚
现有的仓储管理系统（WMS）或相关技术，对成本控制的支撑作用如何？
支撑作用极强，智能化程度高
支撑作用较好，基本满足需求
支撑作用一般，有待升级
支撑作用较弱，系统落后
未使用专门系统
公司推行的节能降耗、减少浪费等相关措施，执行效果如何？
严格执行，效果显著
执行较好，有一定效果
执行一般，效果有限
执行不到位，流于形式
未推行相关措施
员工关于成本控制的培训与意识宣导是否充分？
非常充分，全员成本意识强
比较充分
一般，部分员工意识薄弱
较为缺乏
几乎没有相关培训
跨部门（如采购、销售、生产、财务）在仓储成本控制上的协同效率如何？
协同效率极高，目标一致
协同效率较高，沟通顺畅
协同效率一般，偶有摩擦
协同效率较低，部门墙明显
各自为政，缺乏协同
您对管理层在物流仓储成本控制方面的重视程度与支持力度的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与去年同期相比，您感觉单位仓储成本的变化趋势是？
显著下降
略有下降
基本持平
略有上升
显著上升
无法判断
您认为未来一年，公司物流仓储成本控制面临的最大挑战是什么？
市场需求波动导致库存难以预测
人力及租金等刚性成本持续上涨
缺乏先进的技术与管理手段
内部流程复杂，效率提升困难
员工成本意识与执行力不足
其他
您认为提升成本控制满意度，最应优先采取哪些措施？（可多选）
引入更智能的仓储管理系统与设备
优化仓库布局与作业流程
加强成本数据监控与绩效考核
增加员工培训与激励
推动供应链上下游协同降本
管理层给予更多资源与授权
对于进一步有效控制物流仓储成本，您最重要的具体建议是什么？（例如：流程、技术、管理、人员等方面）
请分享一个您亲身经历或观察到的、在仓储环节成功节约成本的案例或创新做法。（可选填）