您所在的企业属于哪个行业？
制造业
批发和零售业
信息技术服务业
建筑业
金融业
其他行业
您所在企业目前的年营业额规模大约是？
500万元以下
500万-5000万元
5000万-5亿元
5亿元以上
您认为成本控制对于您所在企业的生存和发展有多重要？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，您所在企业是否有明确的、成文的成本控制制度或流程？
有，非常完善且严格执行
有基本制度，但执行不到位
正在建设中
没有，主要依靠经验管理
在您看来，当前企业成本构成中，哪些部分的成本压力最大？（请选择最重要的2-3项）
原材料/采购成本
人力成本（工资、社保等）
能源及公用事业费用
营销与销售费用
研发与创新投入
物流与仓储费用
行政管理费用
财务费用（如利息）
企业是否定期（如月度/季度）进行成本分析？
定期且系统化地分析
偶尔进行，不规律
仅在出现问题时分析
基本不进行
在成本控制决策中，信息系统的支持程度如何？
有完善的ERP/成本管理系统，数据实时准确
有部分系统支持，但数据整合度不高
主要依赖Excel等工具手工处理
基本没有系统支持
您认为，当前成本控制的主要障碍是什么？
员工成本意识薄弱
管理层重视不够
缺乏有效的控制方法和工具
部门间沟通不畅，责任不清
市场环境变化快，难以预测
目前，企业主要采用了哪些成本控制措施？（可多选）
预算管理与审批流程
集中采购/招标
流程优化与自动化
能耗监测与节能改造
人员编制与效率优化
库存精细化管理
供应商谈判与长期合作
尚未采取系统措施
您如何评价现有成本控制措施的执行效果？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
成本控制的责任在您所在企业主要由哪个部门主导？
财务部
运营/生产部
总经理办公室/高层直接负责
各部门各自负责
没有明确的主导部门
企业是否将成本控制目标与部门/员工的绩效考核挂钩？
是，紧密挂钩，影响重大
是，但关联度较弱
计划中，尚未实施
否，完全没有关联
您认为，未来一年企业在成本控制方面最应优先投入的领域是？
数字化与智能化升级
供应链优化
节能降耗技术
精益生产与管理培训
产品设计与价值工程
如果0分代表“完全不可控”，10分代表“完全在掌控中”，您如何评价您所在企业整体成本的可控性？
您认为，引入外部专业咨询来协助成本控制是否有必要？
非常有必要，能带来新思路和方法
有一定必要，可作为内部工作的补充
必要性不大，主要靠内部解决
完全没必要
请简要分享一个您所在企业成功实施成本控制的具体案例或经验。（若无，可填写“无”）
对于提升企业的成本控制水平，您还有哪些具体的意见或建议？