您所在的部门/岗位与生产计划的关联度是？
直接制定/决策部门
直接执行/生产部门
间接支持/职能部门
其他
您认为，在制定2026年生产计划前，对市场需求的预测分析是否充分？
非常充分，数据详实
比较充分，但仍有改进空间
一般，部分数据缺失
不充分，预测依据不足
不了解
在您看来，2026年生产计划中，产能规划与现有资源（设备、人力、物料）的匹配度如何？
高度匹配，资源充足
基本匹配，略有紧张
匹配度一般，存在瓶颈
严重不匹配，资源缺口大
无法评估
您认为2026年生产计划中设定的关键绩效指标（如产量、质量、成本）是否清晰、可衡量？
非常清晰且可衡量
比较清晰
一般，部分指标模糊
不清晰，难以衡量
不了解
在您看来，影响生产计划达成率的主要内部因素有哪些？（请选择最重要的2-3项）
设备故障率与维护
原材料供应稳定性
生产人员技能与稳定性
跨部门沟通与协作效率
计划变更的频繁度
质量管理与返工率
信息系统支持力度
其他
您认为，目前生产计划在执行过程中的主要风险点来自哪些方面？（请选择最重要的2-3项）
供应链中断风险
市场需求突然变化
关键技术/工艺不稳定
政策或法规变动
内部突发生产事故
预算或成本超支
其他
请对2026年生产计划中，为应对潜在风险而制定的应急预案的完备性进行评分。（1分表示非常不完备，5分表示非常完备）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，当前的生产计划排程系统/工具是否能有效支持计划的制定与动态调整？
非常有效，功能强大
比较有效，基本满足需求
效果一般，有待优化
效果较差，难以支持
未使用相关系统
在计划执行过程中，当出现偏差时，信息反馈和计划调整的及时性如何？
非常及时，能快速响应
比较及时，偶有延迟
一般，反馈流程较长
不及时，调整滞后
不清楚
基于您对现有流程的了解，您有多大意愿向其他部门推荐我们当前的生产计划制定与执行模式？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为，2026年生产计划在平衡“挑战性”与“可实现性”方面做得如何？
非常平衡，目标既具挑战又可达成
偏向挑战性，实现压力较大
偏向保守，未能充分挖掘潜力
失衡，目标设定不合理
难以判断
为了提升未来生产计划的合理性，您认为最需要加强的环节是？（请选择最重要的2-3项）
市场与销售预测的准确性
产能与资源的精细化评估
历史数据与趋势的深度分析
跨部门（销售、采购、生产等）协同规划
引入更先进的计划方法与工具
提升计划的弹性与抗风险能力
其他
您对2026年全年生产计划的总体验成率有多大信心？
非常有信心（达成率95%以上）
比较有信心（达成率90%-95%）
信心一般（达成率80%-90%）
信心不足（达成率低于80%）
无法预测
请提出一项您认为最具体、最迫切的，能够提升生产计划合理性或达成率的改进建议。
如果计划未能达成，您认为最可能的原因会是什么？请简要说明。
本次调研所涉及的问题是否清晰反映了您对生产计划合理性的关切？
非常清晰且全面
比较清晰，覆盖了主要方面
一般，部分重要点未涉及
不够清晰，未能反映核心关切