贵公司所属的行业类别是？
制造业
零售/电商
批发/贸易
生活服务（餐饮、生鲜等）
其他
贵公司目前的年营业额规模约为？
1000万元以下
1000万-5000万元
5000万-2亿元
2亿-10亿元
10亿元以上
贵公司物流配送的主要服务范围是？
同城/区域配送
全国干线运输
跨境物流
以上均有涉及
目前，贵公司的配送业务主要采用以下哪些模式？（可多选）
自营车队配送
第三方物流公司（3PL）外包
平台型众包配送（如快狗、货拉拉）
与电商平台物流合作（如京东物流、菜鸟）
其他
与2025年相比，您预计贵公司2026年的物流配送总成本将如何变化？
显著上升（> 10%）
小幅上升（1%-10%）
基本持平
小幅下降（1%-10%）
显著下降（> 10%）
在您看来，2026年推动物流配送成本上升的最主要压力来源是？（可多选，最多3项）
燃油/能源价格上涨
人力成本（司机、仓管等）上涨
车辆购置/租赁与维护成本
路桥费、过路费等规费
仓储租金及管理费
技术投入与系统升级
客户对时效与服务要求的提升
环保合规成本增加
其他
请评估以下因素对贵公司2026年物流成本控制的重要性（1-5分，1为不重要，5为非常重要）：运输路径的智能化规划与优化
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估以下因素对贵公司2026年物流成本控制的重要性（1-5分，1为不重要，5为非常重要）：仓储自动化与机器人应用
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估以下因素对贵公司2026年物流成本控制的重要性（1-5分，1为不重要，5为非常重要）：使用新能源物流车
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估以下因素对贵公司2026年物流成本控制的重要性（1-5分，1为不重要，5为非常重要）：与合作伙伴的数据共享与协同
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为应对成本压力，贵公司在2026年最可能优先采取以下哪项措施？
加大技术投入，提升运营效率
优化供应商结构，重新谈判合作价格
调整客户服务标准与收费模式
暂不采取重大行动，保持观望
其他
贵公司正在或计划在2026年引入哪些技术以降低配送成本？（可多选）
运输管理系统（TMS）
路径优化算法
车辆智能调度系统
物联网（IoT）车货监控
自动驾驶技术试点
区块链用于供应链溯源
暂未有明确技术引入计划
您认为，到2026年，无人配送（如无人机、无人车）在贵公司业务中的应用前景如何？
将在核心场景大规模应用
会在部分场景试点或小范围应用
技术尚不成熟，短期内难以落地
不适用于我司业务模式
在“双碳”目标背景下，贵公司对绿色物流（如使用新能源车、可循环包装）的投入意愿如何？
愿意投入，即使短期成本增加
在成本可控或持平的情况下愿意投入
主要看政策强制要求与补贴力度
暂无相关考虑
在控制物流配送成本方面，贵公司目前面临的最大挑战或困惑是什么？
您预计，2026年物流配送成本占贵公司总营收的比例将如何变化？
如果0分代表“毫无信心”，10分代表“充满信心”，请为您对贵公司在2026年有效控制物流配送成本的信心程度打分。
您通常通过哪些渠道获取关于物流成本优化与行业趋势的信息？（可多选）
行业研究报告/白皮书
专业媒体与网站
行业协会活动与论坛
同行交流
咨询公司服务
内部数据分析
其他
您认为，未来（2026年及以后）最能颠覆现有物流成本结构的技术或模式是什么？
全链路自动驾驶
超级仓储自动化（无人仓）
端到端供应链协同平台
共享物流与众包网络
其他
暂无明确判断
对于政府或行业组织在帮助企业降低物流成本方面，您有何政策建议或期待？