您所在的部门或业务单元是？
研发/技术
产品/设计
销售/市场
运营/客服
人力资源
财务/行政
战略/管理层
其他
您在当前岗位的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请评估您所在团队内部，现有知识的分享与传承效率（1分表示非常低效，5分表示非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前，您主要通过哪些渠道获取或学习工作所需的关键知识与经验？（可多选）
部门内部文档/知识库
公司级知识管理系统
直属上级或导师的指导
与资深同事的非正式交流
公司组织的正式培训
外部学习资源（如书籍、课程）
项目复盘或经验总结会
其他
您认为，目前企业内部知识传承面临的主要挑战有哪些？（可多选）
知识分散，缺乏统一管理平台
资深员工离职导致知识断层
缺乏有效的知识提炼与沉淀流程
知识内容陈旧，更新不及时
员工分享意愿不强
缺乏激励机制
知识形式单一（如仅有文档），不够生动
其他
您认为，哪种形式的知识载体对您最有帮助？
结构化文档/操作手册
视频教程/录屏讲解
图表/流程图
案例分析与复盘报告
实时问答或在线讨论
导师一对一辅导
您认为公司现有的知识管理系统（如有）在易用性和检索便利性方面表现如何？（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于“隐性知识”（如经验、直觉、技巧）的传承，您认为哪种方式最有效？
建立“师徒制”或导师项目
定期组织经验分享会/工作坊
鼓励项目结对或跨部门协作
通过录制视频分享实战心得
建立主题社群进行持续交流
其他
为鼓励员工分享知识，您认为哪些激励措施会比较有效？（可多选）
与绩效/晋升挂钩
提供物质奖励（如奖金、礼品）
设立荣誉奖项与公开表彰
提供更丰富的学习与发展机会
简化分享流程，降低时间成本
营造乐于分享的团队文化
其他
基于您目前的体验，您有多大意愿向新同事推荐使用公司现有的知识传承工具或方法？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
展望至2026年，您认为公司在知识传承方面最需要投入的方向是什么？
升级或引入智能化知识管理平台
系统化地培养内部专家与讲师
建立标准化的知识沉淀与更新流程
强化知识分享与协作的文化建设
利用AI技术进行知识挖掘与推荐
其他
您希望未来的知识传承平台具备哪些功能或特性？（可多选）
强大的智能搜索与语义关联
个性化知识推荐
便捷的移动端访问与学习
互动式学习路径与挑战
社交化功能（如问答、点赞、评论）
与日常工作流程（如项目管理工具）深度集成
数据分析仪表盘，追踪知识应用效果
其他
您个人是否愿意成为某个领域的“知识贡献者”或内部导师？
非常愿意，已做好准备
比较愿意，但需要一些支持
视情况而定（如时间、激励等）
目前不太愿意
完全没有意愿
如果公司计划在2026年前推出一项全新的知识传承计划，您最希望它解决的一个具体问题或满足的一个具体需求是什么？
请分享一个您亲身经历过的、关于知识传承（无论是成功还是失败）的具体案例或故事，并简要说明其启示。
总体而言，您对公司未来（至2026年）构建高效知识传承体系的信心有多大？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★