您所属的部门是？
生产制造部
计划与调度部
采购与供应链部
质量管理部
设备与工程部
仓储物流部
其他
您在公司的职位层级是？
一线员工/操作工
班组长/技术员
主管/工程师
经理/高级经理
总监及以上
您认为2026年公司整体生产计划的明确性与可执行性如何？
非常明确，可执行性强
比较明确，基本可执行
一般，部分目标模糊
比较模糊，执行困难
非常模糊，难以执行
与2025年相比，您认为2026年生产计划的制定过程（如数据支持、部门沟通等）有何变化？
请评估【生产计划向一线传达的及时性和准确性】。（1分表示极差，5分表示极佳）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估【生产设备与设施的可靠性，对计划执行的保障程度】。（1分表示极差，5分表示极佳）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在2026年计划执行过程中，您认为主要受到哪些因素的正向促进？（可多选）
管理层强力支持
清晰的目标分解与KPI
高效的跨部门协作机制
先进的生产管理系统（如MES）
员工技能与积极性高
供应链稳定且响应迅速
其他
在2026年计划执行过程中，您认为主要受到哪些因素的干扰或阻碍？（可多选）
市场需求波动频繁
原材料供应不稳定或延迟
设备故障或停机
人员短缺或技能不足
跨部门沟通不畅或推诿
生产计划频繁变更
质量异常导致返工/停产
其他
当生产计划需要临时调整时，相关信息的传递和响应速度如何？
非常迅速高效
比较迅速
一般，有时延迟
比较缓慢
非常缓慢，信息滞后严重
请评估【生产数据的收集、统计与反馈的及时性与准确性】对计划监控的作用。（1分表示作用极小，5分表示作用极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的生产绩效评估体系（如产量、效率、质量等指标）是否能有效反映计划执行的真实情况？
完全能反映，非常有效
大部分能反映，比较有效
部分反映，效果一般
不能很好反映，效果有限
完全不能反映，无效
为提升未来生产计划的执行力，您认为最应优先在哪些方面进行投入或改进？（可多选）
升级生产信息化/智能化系统
加强供应链韧性建设
优化生产布局与工艺流程
加大员工技能培训投入
完善计划变更的应急管理流程
强化跨部门协同与数据共享
建立更科学的预测模型
其他
展望2027年，您对公司完成更高挑战性生产目标的信心如何？
非常有信心
比较有信心
信心一般
信心不足
非常没有信心
请分享一个2026年生产计划执行中，您认为处理得最成功或最值得推广的案例或经验。
对于2027年生产计划的制定与执行，您最核心的一条建议是什么？