您所在企业的性质是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
事业单位
其他
您所在企业的规模（按员工人数）是？
100人以下
100-500人
501-2000人
2001-10000人
10000人以上
您在企业中主要负责或参与的预算相关工作是？
预算编制
预算审核/审批
预算执行与控制
预算分析与报告
不直接参与
贵公司目前采用的预算编制方法是？
增量预算法
零基预算法
滚动预算法
弹性预算法
混合使用多种方法
不确定
贵公司预算编制的启动时间通常在？
上一财年第四季度
本财年第一季度
年中滚动调整
无固定时间
不确定
在预算编制过程中，主要参与和沟通的部门包括哪些？（可多选）
财务部门
各业务/职能部门
战略/规划部门
高层管理层
董事会/审计委员会
其他
您如何评价当前预算编制过程的科学性与合理性？（1-5分，1分表示非常不合理，5分表示非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司预算与战略目标的关联度如何？
紧密关联，是战略分解的重要工具
有一定关联，但衔接不够清晰
关联度较弱，更多基于历史数据
基本无关联
不确定
在预算执行过程中，主要采用的管控手段有哪些？（可多选）
定期（如月度/季度）实际与预算对比分析
费用报销系统的事前/事中控制
关键绩效指标（KPI）监控
定期管理层汇报与评审会议
预算调整（追加/削减）流程
基本无系统化管控
预算执行的偏差（如超支）通常如何处理？
严格执行，原则上不予调整
允许一定范围内的灵活调整
需经过严格的审批流程方可调整
经常性、随意地调整
不确定
您如何评价当前预算执行管控的有效性？（1-5分，1分表示非常无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否建立了与预算挂钩的绩效考核机制？
是，预算完成情况是重要考核指标
是，但仅作为参考指标之一
否，预算与考核基本脱钩
不确定
当前预算管理面临的主要挑战有哪些？（可多选）
编制过程耗时过长，效率低下
预算目标脱离业务实际，难以执行
执行过程中灵活性不足，无法应对市场变化
各部门参与度低，预算博弈现象严重
信息系统支持不足，数据获取与分析困难
缺乏有效的跟踪、分析与反馈机制
其他
贵公司用于预算管理的核心信息系统是？
专业的全面预算管理软件
ERP系统（如SAP, Oracle）中的预算模块
Excel等电子表格工具
财务核算系统附带简单功能
无专门系统
您对现有预算管理信息系统的满意度如何？（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来1-2年，贵公司在预算管理方面最需要改进的领域是？
提升预算编制的科学性与前瞻性
加强预算执行的实时监控与动态调整能力
深化预算与战略、绩效的融合
升级预算管理信息系统与数据分析能力
优化预算管理流程，提高效率
培育全员预算管理文化
基于您对当前预算管理体系的整体体验，您有多大意愿向同行推荐贵公司的预算管理模式？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
对于提升企业预算编制与执行管控水平，您还有哪些具体的意见或建议？