您所属的分公司/区域是？
华北地区分公司
华东地区分公司
华南地区分公司
华中地区分公司
西南地区分公司
西北地区分公司
东北地区分公司
您在分公司/区域运营中的角色是？
区域负责人/总经理
部门经理/主管
核心业务/运营人员
职能支持人员（如人力、财务）
其他
您认为当前总部对分公司的战略目标传达是否清晰明确？
在您看来，分公司在运营中面临的主要挑战有哪些？（可多选）
总部政策与本地市场脱节
跨区域/跨部门沟通协调困难
资源（人力、资金）支持不足
业绩指标压力过大
本地化人才招聘与保留
信息系统/数据支持不完善
市场竞争激烈
其他
请对总部提供的运营支持（如财务、法务、IT等）满意度进行评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
分公司在本地化营销或产品策略调整上，拥有多大的自主决策权？
完全自主决策
较大自主权，需事后报备
需与总部协商后决定
基本由总部统一制定
完全由总部决定
您主要通过哪些渠道与总部或其他分公司进行日常沟通协作？（可多选）
企业微信/钉钉等即时通讯
定期电话/视频会议
内部办公系统/ERP/OA
电子邮件
线下出差/面对面会议
其他
您认为当前总部与分公司之间的信息流（如政策、市场数据、业绩报告）是否通畅及时？
非常通畅及时
比较通畅
一般，偶有延迟
比较滞后
非常滞后且信息不全
基于您当前的体验，您向同行推荐我们公司区域运营管理模式的可能性有多大？（0-10分，0分为完全不可能，10分为极有可能）
分公司员工的绩效考核，多大程度上与区域/分公司的整体业绩挂钩？
完全挂钩
大部分挂钩
部分挂钩
小部分挂钩
基本不挂钩
您认为哪些方面最能提升分公司的运营效率？（可多选）
授予更大的本地业务决策权
优化总部审批与汇报流程
加强总部与分公司的定期培训交流
升级区域信息化管理工具
增加区域市场专项预算
建立更有效的跨区域经验分享机制
其他
请对分公司内部团队协作与凝聚力的现状进行评分（1-5分，1分为非常差，5分为非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
总部提供的培训与发展资源，是否能有效支持分公司员工的成长需求？
完全能满足
大部分能满足
基本满足
部分满足，仍有差距
完全不能满足
在区域市场竞争中，您认为分公司最需要总部提供哪一方面的支持或授权？（请简要说明）
您如何评价分公司在当地履行企业社会责任（如环保、公益、社区关系等）的现状？
表现卓越，成为区域标杆
表现良好，符合预期
表现一般，有待加强
表现不足，需重点改进
尚未系统开展
您认为当前区域运营数据（如销售、客户、成本）的收集、分析与应用存在哪些问题？（可多选）
数据收集不全面/不及时
数据分析工具落后
数据口径不统一，难以横向比较
分析结果未能有效指导业务决策
数据权限不清晰，获取困难
没有问题，应用良好
其他
与上一年度相比，您认为所在分公司的整体运营效率有何变化？
请分享一个您认为在分公司管理或区域运营中，总部做得最好或最值得推广的一项举措或经验。
您对分公司未来一年的业务发展前景信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
您希望通过何种方式更多参与总部的战略或管理决策过程？（可多选）
定期参加总部战略研讨会
建立分公司负责人向总部直接汇报/建议的通道
参与总部跨部门项目组
通过线上平台提交区域洞察与建议
暂无此需求
其他
请对总部在风险管控（如合规、审计、安全）方面对分公司的指导与监督满意度进行评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当分公司与总部或其他分公司出现利益或资源冲突时，通常的解决机制是否有效？
机制非常完善，能快速有效解决
机制比较有效，但过程有时较长
机制一般，解决效果不稳定
机制不完善，常需高层特批
缺乏明确机制，问题常被搁置
对于优化“总部-分公司”管理模式，提升区域运营活力，您还有哪些具体的意见或建议？