您最近一次参与绩效面谈是在什么时候？
过去3个月内
3-6个月前
6-12个月前
超过1年
从未参与过
在绩效面谈中，您与上级的沟通氛围通常是？
非常开放、坦诚
比较开放
一般，有所保留
比较紧张、拘谨
非常紧张、有压力
您认为您的上级在面谈前是否做了充分准备？
准备非常充分
准备比较充分
准备一般
准备不太充分
完全没有准备
面谈后，您是否收到明确、可执行的改进建议或行动计划？
您认为绩效面谈对您个人工作能力的提升帮助有多大？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
完全没有帮助
在绩效面谈中，您最希望讨论哪些方面？（可多选）
过去的工作成果与亮点
工作中遇到的困难与挑战
未来的职业发展规划
个人能力提升与培训需求
团队协作与沟通问题
薪酬福利与激励
工作流程与效率优化
您认为目前绩效面谈流程存在哪些不足？（可多选）
形式化，流于表面
缺乏双向沟通，以上级告知为主
反馈不够具体，缺乏实例
后续跟进不足，没有落实
面谈时间仓促
评价标准不清晰
其他
请对您最近一次绩效面谈的整体满意度进行打分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否愿意在非正式场合（如咖啡间、午餐时）与上级进行简短的绩效沟通？
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
非常不愿意
您更倾向于哪种绩效反馈形式？
正式的、一对一的面对面会谈
非正式的、轻松的定期沟通
书面报告与评语
团队会议中的公开反馈
线上工具/平台反馈
您希望公司提供哪些支持来帮助您实现绩效改进目标？（可多选）
专业技能培训
管理能力培训
导师或教练辅导
更清晰的工作资源
跨部门学习机会
心理健康或压力管理支持
其他
您认为绩效结果与后续的激励（如晋升、调薪、奖金）关联度如何？
关联度非常高且公平
关联度较高
有一定关联但不够清晰
关联度较低
几乎没有关联
对于改进公司的绩效面谈流程，您有什么具体的建议或想法？
请描述一个您认为非常成功或令您印象深刻的绩效沟通经历（可以是与现任或前任上级）。
您对自己未来一年的职业发展目标是否明确？
非常明确，并有详细计划
比较明确，有大致方向
有一些想法，但不够清晰
不太明确，感到迷茫
完全没有考虑过
您认为当前的绩效管理体系在多大程度上能支持您实现职业目标？
完全能支持
大部分能支持
能支持一部分
支持作用很小
完全不能支持
您希望通过绩效面谈获得哪些非物质的激励或认可？（可多选）
公开表扬与肯定
更有挑战性的工作任务
参与重要项目的机会
更多的自主决策权
与高层领导交流的机会
弹性工作安排
其他
如果请您向上级提供一些关于如何更好地进行绩效沟通的建议，您会说什么？
总体而言，您对公司在员工绩效与发展方面的投入是否满意？