您所在企业的行业类型是？
制造业
信息技术/互联网
金融业
零售/贸易
服务业
其他
您在企业中主要负责或参与采购相关工作的角色是？
采购专员/经理
需求部门/业务部门
财务/审计
IT/系统支持
管理层
其他
贵公司目前的年采购规模（人民币）大约在？
100万以下
100万-1000万
1000万-1亿
1亿以上
请评估贵公司对“采购全生命周期管理”这一概念的认知和重视程度。（1分：不了解/不重视，5分：非常了解/高度重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在采购需求提出阶段，主要的信息传递方式是？
邮件/即时通讯工具
纸质表单/线下申请
ERP/OA系统电子流程
专门的采购管理系统
尚无明确流程
在供应商寻源与选择阶段，贵公司通常考虑哪些关键因素？（可多选）
价格
产品质量/技术规格
供应商资质与信誉
交付周期与能力
售后服务与支持
长期合作潜力
合规性（如环保、社会责任）
目前，贵公司的供应商准入与资质审核流程是？
标准化、系统化的严格流程
有流程但主要依赖人工审核
较为简单，以业务需求为主
尚无固定流程
采购合同的签署与管理主要通过何种方式进行？
纸质合同，线下归档
电子合同（如PDF盖章），线上/线下混合管理
集成在采购或法务系统中的电子合同全流程管理
其他
在订单执行与交付跟踪环节，信息透明度如何？
可实时追踪订单状态和物流信息
主要通过供应商或业务人员人工反馈
信息滞后，经常需要反复催促
不太关注此环节跟踪
在采购到货后的验收环节，通常涉及哪些部门？（可多选）
采购部门
需求/使用部门
质量检验部门
仓储/物流部门
财务部门
未严格区分，随机处理
采购发票的处理与付款流程，与采购订单、验收单的关联度如何？
系统自动三单匹配，流程高效
人工核对三单，流程较长但可控
关联度低，主要依赖财务人员经验
流程不清晰，时常出现纠纷
请评估贵公司对供应商绩效进行定期评估与管理的成熟度。（1分：从未评估，5分：有系统化的评估体系并用于决策）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前采购全流程中，您认为面临的主要挑战有哪些？（可多选）
流程繁琐，效率低下
部门间信息孤岛，协同困难
缺乏数据支持决策
供应商管理难度大
合规与风险管控压力
系统工具落后或缺失
成本控制压力
贵公司是否使用了专门的采购管理软件或系统（如SRM）？
是，已全面应用
是，但仅应用了部分模块
否，主要依靠ERP或财务系统
否，完全依靠人工和办公软件
您认为现有工具或系统对采购全生命周期管理的支持程度如何？（1分：完全不能满足，5分：完全满足且高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
采购数据的分析与报告主要用于？
成本分析及节约报告
供应商绩效评估
流程效率优化
预算与预测
很少进行分析和报告
您认为未来采购管理优化的重点方向应该包括哪些？（可多选）
流程自动化与数字化
加强供应商协同与生态建设
深化数据分析与智能决策
提升合规与风险管理能力
优化采购团队能力与结构
推动可持续/绿色采购
在采购全流程的合规与审计方面，贵公司的情况是？
有完善的内部控制与审计制度
有基本制度，但执行有待加强
主要依赖人员自觉，制度不完善
尚未特别关注此方面
对于提升企业采购全生命周期管理的效率与价值，您最重要的建议是什么？