您所在企业的所属行业是？
制造业
金融业
信息技术服务业
零售与批发业
建筑业
能源与资源业
医疗健康
教育
其他
您在企业中主要负责的业务领域是？
战略规划/企业管理
信息技术/数字化
财务/法务
市场/销售
生产/运营
人力资源
其他
您认为当前企业信息化建设的整体成熟度处于哪个阶段？
初始阶段：零散系统，缺乏统一规划
基础阶段：核心业务系统已上线，但集成度低
扩展阶段：系统间有初步集成，数据开始共享
成熟阶段：业务与IT深度融合，数据驱动决策
优化阶段：持续创新，引领业务模式变革
在制定信息化上游规划时，主要驱动因素有哪些？（可多选）
支持企业战略目标落地
提升运营效率与降低成本
应对市场竞争与客户需求变化
满足合规与安全要求
技术创新与数字化转型
其他
目前，企业信息化规划的制定主要由哪个部门主导？
IT/数字化部门
战略/企管部门
业务部门（如市场、生产）
跨部门联合委员会
外部咨询机构
尚无明确主导方
在规划搭建过程中，面临的主要挑战有哪些？（可多选）
业务战略与IT战略脱节
预算与资源限制
技术选型与路线图不清晰
组织内部变革阻力大
缺乏专业人才与经验
难以评估投资回报率(ROI)
其他
企业进行信息化规划时，通常的规划周期是多久？
1年及以下
1-3年
3-5年
5年以上
无固定周期
在规划阶段，通常会考虑哪些技术架构方向？（可多选）
云计算（公有云/私有云/混合云）
大数据与数据分析平台
人工智能与机器学习
物联网(IoT)
微服务与容器化
低代码/无代码开发平台
其他
对于新系统/平台的搭建，更倾向于采用哪种模式？
完全自研
采购成熟的商业软件
基于开源软件进行二次开发
SaaS（软件即服务）订阅
混合模式（视具体业务而定）
在规划中，数据治理与安全被置于何种优先级？（可多选）
最高优先级，是规划的基石
重要考量，与业务应用同步规划
在系统上线后逐步完善
目前尚未系统性地纳入规划
主要由合规要求驱动
如何评估信息化规划项目的成功与否？
完全按预算和工期交付
达成预设的业务指标（如效率提升、收入增长）
用户（内部员工/客户）满意度高
系统稳定性和安全性达标
综合以上多项指标
在搭建新系统时，与现有遗留系统的集成通常如何处理？
推倒重来，全面替换
通过API、中间件等方式逐步集成
维持现状，仅在新系统与遗留系统间建立必要接口
尚未有明确策略
请对当前企业信息化规划流程的“敏捷性与响应速度”进行评分（1-非常不敏捷，5-非常敏捷）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对业务部门与IT部门在规划阶段的“协作紧密程度”进行评分（1-非常不紧密，5-非常紧密）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
未来1-2年，企业信息化上游规划的重点投资领域预计是？
基础设施（云、网络、安全）
核心业务系统升级/替换
数据分析与商业智能(BI)
客户体验与营销数字化
供应链与生产数字化
办公协同与流程自动化
其他
您认为，要确保信息化规划成功落地，最关键的一到两项措施是什么？
您希望通过哪些方式获取信息化规划相关的知识、案例或最佳实践？（可多选）
行业研究报告/白皮书
同行企业交流/案例分享
专业咨询机构服务
线上/线下培训课程
技术供应商的方案介绍
内部知识库与经验沉淀
其他
您认为，外部合作伙伴（如咨询公司、技术供应商）在规划搭建过程中的价值主要体现在？
提供行业前瞻视野与最佳实践
弥补内部专业能力与经验的不足
作为中立的第三方协调各方利益
提供具体的实施技术与方案
价值有限，主要依靠内部力量
对于本次调研主题，您还有哪些未提及的重要观点或建议？