您所在企业的所属行业是？
制造业
信息技术服务业
金融业
零售与消费品
医疗健康
能源与公用事业
其他
您在企业数字化项目中的主要角色是？
项目负责人/管理者
核心业务部门成员
IT/技术部门成员
外部顾问/合作伙伴
其他支持人员
您认为当前企业数字化进程所处的核心阶段是？
战略规划与蓝图设计
试点项目验证
核心系统/平台大规模推广
运营优化与持续迭代
尚未明确阶段
请评估当前数字化项目与公司整体业务战略的契合度。（1-非常不契合，5-非常契合）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在当前的执行落地阶段，主要投入的资源集中在哪些方面？（可多选）
技术平台/软件采购与开发
数据治理与分析
业务流程重构
人员培训与技能提升
组织架构调整与变革管理
外部咨询服务
数字化项目执行过程中的主要决策模式是？
高层领导集中决策
业务与IT部门协同决策
项目组自主决策
决策流程不清晰，存在多头管理
请评估业务部门与IT/技术部门在执行过程中的协作顺畅程度。（1-非常不顺畅，5-非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目执行中，遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
跨部门协调困难
原有业务流程阻力大
技术选型或集成问题
数据质量与互通性差
关键人才短缺
预算或资源不足
变革带来的员工抵触
项目目标频繁变动
项目目前采用的主要推进方法是？
瀑布式开发（按阶段严格推进）
敏捷开发（小步快跑，快速迭代）
混合模式
没有明确的方法论
请评估项目进度与最初计划的符合程度。（1-严重滞后，5-完全符合或超前）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目关键绩效指标（KPI）的设定与追踪情况如何？
有清晰、量化的业务KPI并定期追踪
有技术或过程KPI，但与业务成果关联弱
KPI设定模糊或流于形式
基本没有设定明确的KPI
为保障项目落地，采取了哪些变革管理措施？（可多选）
高层持续沟通与宣导
建立项目沟通与反馈机制
提供系统性的培训
调整绩效考核与激励机制
设立试点部门或标杆
尚未系统开展变革管理
请评估一线员工对数字化新工具/流程的接受度和使用意愿。（1-非常抵触，5-非常积极）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
数据在当前的执行中扮演的角色主要是？
驱动决策和优化的核心资产
用于监控项目状态的报告工具
仅在特定分析场景中使用
尚未被有效整合与利用
请描述一个当前数字化执行中，您认为最成功的实践或案例。（简要说明）
您认为当前项目最需要加强的外部支持是？
更专业的咨询与规划服务
更成熟的技术解决方案供应商
行业标杆案例与经验分享
政策或行业标准引导
目前外部支持已足够
综合来看，您对当前数字化项目达成预期目标的信心如何？（1-毫无信心，5-非常有信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来6-12个月，执行落地的重点应转向哪些领域？（可多选）
深化已上线系统的应用
拓展数字化场景到更多业务线
加强数据资产运营与价值挖掘
优化组织与人才体系
构建技术中台或平台能力
控制成本与评估投资回报
公司对数字化失败的容忍度如何？
鼓励创新，允许试错
有一定容忍度，但要求快速调整
容忍度很低，追求稳妥
不清楚
对于提升企业数字化中游执行落地的成功率，您最重要的建议是什么？