贵公司所属的行业是？
制造业
信息技术/软件/互联网
金融业
零售/批发/贸易
专业服务（咨询、法律等）
医疗健康
教育
其他
贵公司当前所处的数字化阶段是？
规划与试点阶段
核心业务系统集成与优化阶段
数据驱动与智能化应用阶段
生态协同与商业模式创新阶段
尚未系统启动
贵公司当前正在执行或计划在未来1-2年内落地的数字化核心项目涉及哪些领域？
业务流程自动化（RPA等）
数据中台/数据治理
云计算与基础设施升级
客户体验数字化
供应链数字化
工业互联网/智能制造
人工智能与机器学习应用
其他
贵公司数字化项目的资金投入主要来源是？
年度IT预算
专项数字化转型预算
业务部门自筹
外部融资/投资
其他
请评估当前公司高层对数字化执行落地的支持力度（1-5分，1分为非常弱，5分为非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，数字化项目的牵头与主导部门是？
IT/技术部门
战略/数字化转型办公室
核心业务部门
多部门联合项目组
尚无明确主导部门
在项目执行过程中，遇到的主要内部阻力来自哪些方面？
部门墙与协同困难
现有业务流程固化，难以改变
员工技能与数字化素养不足
缺乏清晰的业务价值衡量标准
传统IT系统遗留问题
变革管理与企业文化挑战
其他
贵公司如何评估数字化项目的成功与否？
主要看ROI（投资回报率）等财务指标
主要看业务效率提升（如流程时长缩短）
主要看客户满意度或市场份额变化
采用平衡计分卡等多维度指标
尚无明确的评估体系
基于过往经验，您向同行推荐当前主要数字化合作伙伴（如咨询公司、技术供应商）的可能性有多大？（0-10分）
在技术选型与供应商合作中，您最看重哪些因素？
技术先进性与前瞻性
产品/解决方案的成熟度与稳定性
供应商的行业经验与成功案例
服务的响应速度与支持能力
总拥有成本（TCO）与性价比
生态开放性与集成能力
其他
贵公司在数据治理（质量、安全、标准等）方面的成熟度如何？
尚未系统开展
已建立部分基础规范
有统一的治理框架并在部分领域应用
已实现企业级数据治理并驱动业务
是核心竞争优势之一
为保障数字化项目落地，贵公司在人才方面的主要策略是？
外部招聘专业人才
内部培养与转岗
与高校/培训机构合作
依赖外部合作伙伴
尚无系统策略
请评估现有IT基础设施（网络、算力、存储等）对数字化新应用落地的支撑能力（1-5分，1分为严重不足，5分为完全满足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，未来两年内对数字化落地构成最大挑战的外部因素有哪些？
宏观经济与市场不确定性
技术迭代速度过快
网络安全与数据合规要求
供应链中断风险
人才市场竞争激烈
政策法规变化
其他
在敏捷开发、DevOps等新型项目交付模式的应用上，贵公司处于什么水平？
尚未采用
在个别试点项目中尝试
在部分核心项目组中常态化应用
已作为公司级标准开发流程
已与业务深度融合，实现快速迭代
请描述一个您认为最成功的数字化落地项目，其成功的关键因素是什么？
展望2026年，您认为贵公司数字化工作的重点将转向？
深化现有系统的应用与价值挖掘
探索AI等前沿技术的规模化应用
构建或融入外部数字生态
推动全组织的数字化文化与工作方式变革
应对新的合规与安全挑战
对于希望更好地支持企业数字化中游落地的技术供应商、咨询公司或政策制定者，您最想提出的一条建议是什么？