您所在企业的所属行业是？
制造业
能源与化工
信息技术与通信
消费品与零售
建筑业与房地产
交通运输与物流
其他
您在企业中主要负责的职能领域是？
战略规划/管理层
采购/供应链管理
生产/运营管理
研发/技术
环境/健康/安全（EHS）
市场/销售
其他
您认为“绿色化上游规划”对贵企业当前及未来发展的战略重要性如何？
非常重要，是核心战略之一
比较重要，是重要组成部分
一般重要，需要关注
不太重要，非当前重点
完全不重要
贵企业目前主要在供应链上游（如原材料采购、供应商选择等）采取了哪些绿色化措施？（可多选）
优先选择拥有环保认证的供应商
要求供应商提供产品碳足迹/环境足迹数据
与供应商合作开展节能减排项目
使用可回收、可再生或生物基原材料
优化物流路线以降低运输排放
尚未采取系统性的措施
其他
在评估和选择上游供应商时，贵企业将环境绩效（如碳排放、资源消耗、污染控制）置于何种地位？
首要考虑因素，一票否决
关键考虑因素，权重很高
一般考虑因素，与其他因素平衡
次要考虑因素，仅在必要时关注
基本不考虑
请评估贵企业当前在推动上游绿色转型过程中，内部管理层的支持力度。（1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在推动上游绿色转型时，贵企业面临的主要内部挑战有哪些？（可多选）
初期投入成本高，投资回报周期长
缺乏专业人才和相关技术知识
内部部门间协作不畅，权责不清
现有业务流程与绿色要求冲突
管理层意识不足或重视不够
缺乏明确的内部评估标准和激励机制
无明显挑战
其他
在推动上游绿色转型时，贵企业面临的主要外部挑战有哪些？（可多选）
符合要求的绿色供应商数量少或成本高
绿色原材料/技术供应不稳定
行业标准或认证体系不统一、不清晰
客户/消费者对绿色产品的支付意愿不强
政策法规变化快，合规压力大
缺乏有效的绿色金融或财税支持
无明显挑战
其他
贵企业是否制定了明确的上游供应链碳减排或环境目标（如范围3减排目标）？
已制定量化且公开的目标
已制定内部量化目标，但未公开
有定性目标或方向，但未量化
正在规划中
尚未制定
贵企业是否对主要上游供应商进行过环境绩效审计或评估？
定期对所有主要供应商进行系统评估
对部分重点供应商进行不定期评估
仅在合作初期或发生问题时进行评估
从未进行过
不清楚
为促进上游绿色转型，贵企业希望获得哪些方面的支持？（可多选）
更清晰、稳定的绿色政策与法规指引
绿色技术、工艺或管理方法的咨询与培训
绿色金融产品（如绿色信贷、补贴、保险）
行业标杆案例分享与最佳实践
绿色供应商数据库或对接平台
第三方认证与标准统一服务
不需要额外支持
其他
您认为数字化工具（如供应链碳管理平台、区块链溯源等）对实现上游绿色透明化管理的作用如何？
作用巨大，是未来必备工具
作用较大，能有效提升管理效率
作用一般，可作为辅助手段
作用有限，面临数据获取等难题
基本无作用
基于您的了解，您有多大可能向同行推荐贵企业目前在绿色化上游规划方面的做法或经验？（0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
展望未来3-5年，您预计贵企业在绿色化上游规划方面的投入力度将如何变化？
大幅增加
略有增加
保持现状
略有减少
大幅减少
不确定
对于政府、行业协会或第三方机构如何更好地支持企业进行绿色化上游转型，您有何具体建议？
请分享一个贵企业在绿色化上游规划或供应商合作方面的成功案例或经验（可选，可匿名处理）。