您所在企业的行业领域是？
制造业
信息技术/软件服务
生物医药/医疗健康
能源/化工/材料
消费品/零售
金融/专业服务
其他
贵公司当前国际化业务所处的阶段是？
初步探索，尚未有实质性海外业务
已有少量海外客户或项目
在部分国家/地区设立分支机构
全球化运营，业务覆盖多个大洲
其他
在您看来，企业进行国际化上游规划布局的主要驱动因素是？（可多选）
获取关键原材料/技术
降低生产成本
贴近目标市场/客户
分散经营风险
应对国际贸易壁垒
获取全球人才与智力资源
建立全球品牌影响力
其他
贵公司是否已制定系统性的国际化上游（如供应链、研发、人才等）布局战略？
是，已有清晰、成文的长期战略
是，但仅为方向性指导，未形成详细文件
否，目前是机会驱动或项目制推进
否，尚未考虑此问题
请评估贵公司当前对全球主要目标市场（或资源地）的政策、法规、文化环境的了解程度。（1分=非常不了解，5分=非常了解）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在供应链上游布局方面，贵公司目前关注或已采取的行动包括哪些？（可多选）
在全球范围内寻找和评估原材料供应商
在海外建立或投资生产基地
建立全球或区域性的物流与仓储中心
实施供应链数字化以提升透明度与韧性
与海外供应商建立战略联盟或合资企业
尚未有具体行动
其他
在技术/研发上游布局方面，贵公司的主要模式是？
以国内研发中心为主，吸收国际技术
在海外设立研发中心或实验室
通过投资、并购获取海外核心技术
与海外高校、研究机构开展合作研发
尚未开展国际化研发布局
您认为，知识产权保护与合规风险在贵公司国际化上游规划中的受重视程度如何？（1分=非常不重视，5分=非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司在进行上游布局选址决策时，主要考量哪些因素？（可多选）
成本因素（人力、土地、税收等）
基础设施与物流便利性
当地产业配套与集群效应
政治稳定性与政策连续性
人才可获得性与质量
市场准入与客户 proximity
环境与可持续发展要求
其他
贵公司如何评估和管理上游布局中的地缘政治与贸易摩擦风险？
有专门的团队和模型进行系统性评估与监控
主要依赖外部咨询机构或行业报告
高层管理者凭经验判断
尚未建立有效的评估与管理机制
目前风险尚不构成主要 concern
综合考虑，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的国际化上游规划与布局模式？（0分=完全不愿意推荐，10分=极愿意推荐）
在人才与组织能力建设上，为支持上游国际化，贵公司采取了哪些措施？（可多选）
招聘具有国际背景和经验的管理/技术人才
建立外派机制与培养国际化骨干
设立专门的国际化战略或海外业务部门
提供跨文化沟通与管理的培训
尚未有针对性措施
其他
您认为，当前阻碍贵公司更深入进行国际化上游布局的最大内部障碍是？
资金与资源不足
缺乏清晰的战略与执行路径
组织架构与内部协同不畅
缺乏具备国际视野与经验的核心团队
风险承受能力有限
其他
您认为，当前阻碍贵公司更深入进行国际化上游布局的最大外部障碍是？
目标国家政策与法规的不确定性
地缘政治紧张与贸易保护主义
文化差异与本地化挑战
国际市场竞争激烈
供应链中断等全球性风险
其他
您如何评价贵公司高层管理者对国际化上游布局的重视与支持力度？（1分=非常不支持，5分=非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望未来3-5年，贵公司计划在哪些方面加强上游国际化布局？（可多选）
深化现有海外基地的运营与整合
拓展新的海外原材料/零部件采购地
在更多国家设立研发或创新中心
投资或并购海外关键技术企业
构建更灵活、韧性的全球供应链网络
加强全球ESG（环境、社会、治理）合规与表现
暂无明确加强计划
其他
您认为，数字化技术（如大数据、AI、物联网）对贵公司优化国际化上游布局的作用如何？
是核心驱动力，已深度应用
是重要工具，正在逐步应用
有潜在价值，但尚未有效应用
作用有限，更依赖传统模式
不确定
对于希望成功进行国际化上游布局的中国企业，您最重要的建议是什么？
您在企业中的角色与本次调研主题的相关性是？
企业战略/国际化业务负责人
供应链/采购/研发等职能负责人
海外分支机构管理者
相关业务部门核心成员
观察者/研究者
其他