贵公司目前与我司合作的业务类型主要属于？
成品/整机采购
关键零部件采购
原材料采购
OEM/ODM代工
其他
贵公司当前对我司产品的整体库存水平如何？
库存严重积压
库存偏高，需关注
库存处于合理水平
库存偏低，有缺货风险
库存严重不足
请评估当前库存水平对贵公司资金周转的影响程度（1-影响很小，5-影响很大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
导致当前库存水平的主要原因是？
市场/终端需求不及预期
为应对供应链风险主动备货
我司生产/发货节奏影响
贵公司销售预测偏差
季节性因素
其他
为降低库存，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
开展促销/降价活动
拓展新的销售渠道
调整内部生产计划
与我司协商延迟/取消订单
寻求其他渠道消化库存
暂无明确计划
贵公司对未来3个月的市场需求趋势判断是？
显著增长
小幅增长
基本持平
小幅下滑
显著下滑
不确定
基于当前库存，贵公司预计需要多长时间才能消化至合理水平？
1个月以内
1-3个月
3-6个月
6个月以上
难以预测
请评估我司产品在贵公司库存中的周转效率（1-周转很慢，5-周转很快）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望我司在哪些方面提供支持，以协助贵公司优化库存？（可多选）
提供市场推广支持
调整付款账期
协助产品升级/翻新
提供以旧换新/回购方案
共享市场分析数据
调整后续订单交付节奏
其他
贵公司是否愿意参与我司未来组织的联合清库或促销活动？
非常愿意，已做好准备
愿意，但需了解具体方案
视情况而定
暂无兴趣
贵公司与我司的沟通频率及信息透明度如何？
沟通频繁，信息高度透明
沟通正常，信息基本透明
沟通较少，信息透明度一般
沟通不畅，信息不透明
您认为，从长期来看，改善下游库存管理最有效的协同机制是什么？（可多选）
建立更精准的销售预测共享机制
推行VMI（供应商管理库存）模式
缩短订单交付周期
提高产品模块化/通用化程度
建立更灵活的退换货/调拨政策
其他
总体而言，您对当前双方在库存协同管理方面的合作满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于我司未来的生产计划或产品策略，您有何具体建议以帮助避免下游库存积压？