您所在部门/岗位主要涉及的业务环节是？
采购与供应商管理
生产计划与调度
仓储与库存管理
生产车间/产线
质量管理
销售与需求预测
财务与成本控制
信息技术支持
其他
贵公司的主要生产模式是？
按库存生产（MTS）
按订单生产（MTO）
按订单装配（ATO）
混合模式
目前，贵公司的库存管理信息化程度如何？
完全手工/纸质记录
部分使用电子表格（如Excel）
使用独立的进销存/仓储管理软件
已集成ERP/MES系统中的库存管理模块
使用高级供应链管理平台，具备智能分析功能
在制定主生产计划（MPS）时，主要依据哪些信息？（可多选）
历史销售数据
销售预测/市场计划
现有客户订单
库存水平（成品、半成品）
产能与设备状况
供应商供货能力
管理层战略目标
其他
物料需求计划（MRP）的运行频率是？
实时/按需
每日
每周
每半月
每月
不定期/手动触发
原材料/零部件的采购策略主要是？
按固定周期/数量采购
基于安全库存触发采购
基于MRP计算结果采购
供应商管理库存（VMI）
JIT准时制采购
其他
您认为当前原材料库存水平总体状况如何？
严重过剩，占用大量资金
略微偏高
处于合理水平
略微偏低，偶有缺料
经常性缺料，影响生产
在制品（WIP）库存的周转与可视化管理情况如何？
流转混乱，难以追踪
基本可追踪，但信息滞后
通过车间看板或简单系统管理
通过MES系统实时监控与调度
已实现精益生产，WIP控制在极低水平
目前库存管理面临的主要挑战有哪些？（可多选）
需求预测不准确
供应商交货不及时/不稳定
生产计划变更频繁
库存数据不准确（账实不符）
仓储空间不足或布局不合理
缺乏有效的库存分析工具
部门间信息沟通不畅
库存成本过高
其他
生产计划变更时，相关信息传递到采购、仓储、生产等部门的及时性如何？
严重滞后，靠口头通知
有一定延迟，通过邮件/群聊
较为及时，有流程但非系统化
非常及时，通过系统自动通知与联动
仓库的收、发、存操作与财务记账的同步性如何？
完全脱节，事后补录
定期（如每日/每周）手工同步
通过系统接口部分自动同步
实时同步，业务财务一体化
请评估当前库存盘点（循环盘点或年终盘点）的效率和准确性。（1分=非常低效/不准确，5分=非常高效/准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
是否对库存物料（尤其是高价值物料）进行ABC分类管理？
是，且有明确的差异化管控策略
是，但策略执行不到位
否，但计划引入
否，且无此计划
贵公司采用了哪些方法来降低库存成本或提高周转率？（可多选）
推行精益生产/VSM
优化安全库存设置
与核心供应商建立战略合作
实施供应商管理库存（VMI）
采用寄售库存模式
加强销售与运营计划（S）
应用高级计划与排程（APS）系统
尚未系统化开展
其他
从原材料入库到成品出库的全流程中，您认为信息流（单据、数据）的畅通程度如何？
多处断点，信息孤岛严重
部分环节有断点，需人工衔接
基本畅通，但存在延迟
高度畅通，实时可视
未来1-2年，贵公司在库存与生产管理方面最优先的改进方向是？
提升需求预测精度
优化生产计划与排程
实现库存数据实时准确
打通供应链上下游信息
引入或升级ERP/MES/SCM系统
推行精益/智能化改造
降低综合运营成本
其他
总体而言，您对当前企业库存与生产全流程的管理水平满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请简要描述您认为在库存或生产流程中，最亟待解决的一个具体问题或瓶颈。
对于优化全流程，您是否有其他具体的建议或想法？（如技术工具、管理方法、跨部门协作等）