您在公司的部门属于？
财务部
业务/运营部
战略/投资部
人力资源部
技术/研发部
其他职能部门
您是否直接参与过公司年度预算的编制或制定工作？
是，作为核心制定者
是，作为参与者/提供数据
否，但了解相关流程
否，完全不了解
您认为当前年度预算的编制启动时间是否合理？
非常合理，准备充分
基本合理
启动偏晚，时间仓促
启动过早，脱离实际
不确定
在预算制定前，您认为哪些上游信息对您部门的预算编制最为关键？（可多选）
公司下一年度的整体战略目标
市场环境与行业趋势分析报告
历史年度的预算执行与偏差分析
各业务部门的初步业务计划
关键投资项目的可行性研究
人力资源规划与人力成本预测
宏观经济与政策导向分析
您认为当前从公司管理层/战略部门获取的战略目标信息，其清晰度和可操作性如何？
非常清晰，可直接转化为预算目标
比较清晰，但需要进一步解读
比较模糊，需要大量猜测和沟通
非常模糊，难以指导预算编制
未接收到相关信息
在预算制定过程中，您认为跨部门（如财务与业务部门）之间的沟通协作效率如何？
非常高，沟通顺畅、目标一致
比较高，基本能满足需求
一般，存在沟通壁垒和延迟
比较低，沟通困难、目标冲突
非常低，几乎无有效沟通
请对当前预算编制模板/工具的易用性和科学性进行评分（1-5分，1分为非常差，5分为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前预算编制流程在哪些环节存在较大改进空间？（可多选）
目标下达与分解
数据收集与填报
多轮沟通与评审
系统支持与自动化
最终审批与定稿
预算与绩效的联动
其他
您认为在预算制定中，“自上而下”的目标下达与“自下而上”的业务计划，两者结合得如何？
结合得很好，目标与计划高度匹配
结合得较好，虽有调整但过程顺畅
结合一般，存在较大脱节或反复
基本是单向的，缺乏有效结合
不清楚
您所在部门的预算编制，主要依据是什么？
严格的零基预算，每项费用都需重新论证
增量预算，主要基于上年基数进行调整
以战略目标和关键项目驱动的预算
混合模式，视不同成本中心而定
其他
综合考虑信息支持、流程效率、工具便利性等因素，您有多大意愿向其他同事推荐参与当前的预算制定流程？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为预算编制过程中，对潜在风险（如市场突变、政策调整）的考量是否充分？
非常充分，有专门的场景分析和应对预案
比较充分，会进行简单评估
考虑不足，主要基于乐观预期
基本不考虑
不确定
您希望通过哪些方式提升预算制定的上游信息质量？（可多选）
定期举办战略解码会，明确目标
建立标准化的业务计划提报模板
加强历史数据分析和洞察分享
引入外部市场情报共享机制
优化跨部门预算沟通例会制度
其他
您认为预算的最终审批决策链条是否清晰、高效？
非常清晰高效
比较清晰，但流程较长
链条复杂，效率有待提升
不清晰，存在多头审批或责任不清
不了解
在预算目标制定阶段，您认为最大的挑战或困惑是什么？请简要描述。
您认为将预算执行情况与部门/个人绩效挂钩，对预算制定的严肃性和准确性有何影响？
正面影响很大，能显著提升重视程度
有一定正面影响，但需科学设计
影响中性，主要取决于文化
有一定负面影响，可能导致预算博弈
负面影响很大，扭曲了预算初衷
不清楚
对于新一年的预算编制，您最希望公司管理层在“上游制定”环节（如目标设定、政策传达）提供哪一项最具体的支持？
您对利用数字化工具（如预算系统、BI看板）来辅助预算制定和监控的态度是？
非常支持，应加大投入和推广
支持，但需解决现有工具的易用性问题
持观望态度，效果有待验证
不太支持，认为传统方式更灵活
反对，增加不必要的复杂度
您认为一个理想的预算制定流程，应具备哪些核心特征？（可多选）
战略导向明确
部门协同高效
数据支撑有力
流程简洁敏捷
灵活可调整
与绩效紧密联动
高度透明化
请分享一个您认为在过往预算制定中做得好的具体案例或做法（例如：某个沟通机制、某个分析模板等）。
总体而言，您对公司当前预算编制“上游制定”环节的满意度如何？